T公司研发人员绩效管理优化研究.pdf

摘要

当今的市场环境下，市场及客户需求瞬息万变，处于激烈竞争中的企业

只有不断创新，对外优化其产品及服务、对内优化组织流程，以积极主动的

姿态去适应这种变化，才能更好的满足市场需求，在激烈的市场竞争中占据

优势地位。而研发是企业创新的主要推动力，越来越多的企业在研发人员引

进及发展上不断加大投入，以推动企业不断创新。而随着研发团队的不断壮

大，如何对其进行高效的管理，特别是绩效管理，越来越多的被各级管理者

及人力资源管理部门所重视。

为了有效的提升T公司研发人员的绩效及公司整体绩效管理水平，本文

从T公司研发人员绩效管理实际状况出发，以公司日常运作中为对研发人员

绩效进行高效管理的各种策略为研究对象。先对T公司研发人员的基本情况

及其绩效管理现状进行描述；然后对公司为高效管理研发人员绩效而实施的

各种方案及实施过程中存在的问题进行收集整理、归类分析，通过文献理论

研究、个案访谈、问卷调查等方式找到其中存在的问题及相应的深层次原因，

并利用一定的统计数据进行推理分析结合相应的理论研究成果，从绩效目标

设置、绩效实施辅导、结果评价及反馈和绩效最终结果应用等几个环节对T

公司实施的研发人员绩效管理中存在的问题进行针对性的完善及建议；最后，

为保障T公司研发人员绩效管理优化方案的有效实施，本文分别从优化措施

的实施准备工作、组织保障、相关制度保障以及创建相应的企业文化等四个

方面提出一系列的保障措施，保障T公司研发人员绩效管理优化方案的顺利

实施。

关键词：研发人员；绩效管理；优化对策

Abstract

Intodaysmarketenvironment,themarketandcustomerneedsarechanging

rapidly.Onlybycontinuouslyinnovating,optimizingtheirproductsandservices,

optimizingtheirorganizationalprocesses,andtakingaproactivestancetoadapt

tosuchchanges,cancompaniesbettermeetmarketneedsandoccupyan

advantageouspositioninthefiercemarketcompetition.Researchand

developmentisthemaindrivingforceofenterpriseinnovation,andmoreand

moreenterprisesareinvestingmoreandmoreintheintroductionand

developmentofRDpersonneltopromotecontinuousinnovation.Withthe

growingRDteam,howtomanagethemefficiently,especiallyperformance

management,ismoreandmoreimportanttotheenterprisemanagersandhuman

resourcemanagementdepartments.

InordertobetterimprovetheperformanceofRDpersonnelofCompanyT

andtheoverallperformancemanagementlevelofthecompany,thispaperstarts

fromtheactualsituationofperformancemanagementofRDpersonnel