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一、企业行为识别系统的内涵
(一)企业行为识别系统的定义
企业行为识别简称BI(BehaviorIdentity),是指在企业的经营理念、经营方针、企业价值观、企业精神指导下,在内部协调和对外交往中的一种规范性准则。;(二)企业行为识别系统的特点
1.?实际而具体,易于操作
2.?真心实意,感情诉求
3.?复杂多样,常变常新
4.?多角度、全方位,多方兼顾,各方协调;(三)企业行为识别系统(BI)与企业识别系统(CI)和理念识别系统(MI)的关系
1.BI是MI的动态传播方式,是CI的动态识别形式。?
2.BI的内涵是企业的具体营运活动,并涵盖了企业内部和外部管理工作的方方面面,通过具体行动来塑造企业形象。?
3.BI的一切活动(行为)必须是在MI的指导之下,以MI为方向和灵魂,是MI的具体体现和落实。
4.BI的最终目的是取得企业内外公众对MI的认同,塑造企业良好的动态形象。;(四)企业行为识别系统建立的原则
1.立足长远
2.以诚取信
3.内外兼顾
4.广泛传播
5.防微杜渐
;(五)企业行为识别系统的行为分析?
“行为决定结果”。
对于一个组织中的员工来讲,能否作好工作取决于四个方面的条件:意愿、能力、目标路径、信息。其中目标路径指的就是企业明确的目标和行为要求。;管理学博士勒波夫(M.Leboeuf)在《怎样激励员工——奖励:世界上最伟大的管理原则》一书中列出了企业应奖励的十种行为方式:
(1)奖励彻底地解决问题,而不是仅仅采取应急措施。
(2)奖励冒险,而不是躲避风险。
(3)奖励实用的创新,而不是盲目跟从。
(4)奖励果断的行动,而不是无用的分析。
(5)奖励出色的工作,而不是忙忙碌碌的行为。
(6)奖励简单化,反对不必要的复杂化。
(7)奖励有效行动,反对哗众取宠。
(8)奖励高质量的工作,而不是草率的行动。
(9)奖励忠诚,反对背叛。
(10)奖励合作,反对内讧。;(六)企业行为识别系统的效用分析
1.条件分析
2.目标设定
3.培训计划
4.检查督导
5.奖惩制度;(七)实施BI的方法
1.公关秀
2.成文规章
3.不成文惯例(企业文化)
4.战略取向
5.选择合作伙伴、员工
;二、企业??为识别系统的构成
企业的行为识别系统基本上由两大部分构成:
一是企业内部行为识别系统,具体包括:企业管理、员工工作环境、员工的教育培训、员工行为规范化、编唱企业歌曲等。
二是企业外部行为识别系统,具体包括:产品形象、市场调查、服务水平、领导形象规范、营销活动、社会公益活动等。
阅读材料:
江铜集团的企业行为识别系统
京煤集团的企业行为识别系统;一、企业管理
首先要在组织上和制度上进行管理革新;其次,要有计划地开展员工培训工作,重视人才的开发和引进,提高员工的整体素质;最后,要特别注重管理人员的开发和培养,建立一支高素质的现代经理人队伍,从而保证企业整体水平的提高和管理革新措施的有效实施。
二、工作环境
员工工作环境的构成因素很多,主要包括两部分内容:
一是物理环境,包括通风状况、装饰环境等;
二是人文环境,主要有领导作用、团队风貌、凝聚力、竞争环境等。;三、员工的教育培训
企业培训教育主要包括以下内容:
(1)制定CI战略实施方案,包括企业导入CI战略背景、发展目标定位,使全体员工对实施CI战略有一个明确的认识,提高实施的自觉性。
(2)编印说明企业标志、企业理念及员工行为规范的CI手册,同时应使员工阅读携带方便。
(3)举办培训班,通过培训,对领导和骨干首先进行导入CI战略的培训教育,之后在全体员工中举办培训班,系统培训企业CI战略,促进员工自我启发。
(4)制作对员工进行教育使用的电化教育专题片,说明企业导入CI的有关背景、经过及具体的理念内容、行为规范和VI使用规范。
;四、员工行为规范化
行为规范是企业员工共同遵守的行为准则。制度和规范使企业和员工的行为有章可循、规范统一,它具有一定的强制性。对员工而言,制度和规范是一种约束,但也是其顺利完成工作的保证。
五、编唱企业歌曲
在实施CI战略的过程中,可以借公司歌曲来增强企业凝聚力。因为经过企业歌曲的编唱,既能够宣传企业的理念,又可以振奋员工的精神,缓解员工工作紧张的压力,尤其是青年员工对这种形式更是易于接受。
此外,行为识别的内部系统还包括福利制度、危机对策、战略规划等内容。;第三节企业外部行为识别子系统的构建
一、产品形象
产品形象,是指产品的命名、外形、功能、质量、商标、价格、包装等给公众留下的整体印象。产品形象的好坏直接关系到公众对企业的总体印象,良好的产品形象会给企业的生存和发展带来理想的外部经营环境。
【案例4-1】
海尔和康佳的产品形象设计开发
;二、市场调查
企业必须进行市场调查,以了解消费
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