企业战略管理课件：促进企业创新.pptx

本章主要内容：;好企业为什么会变坏？;一、识别与发展市场机会;;Oakshire公司一方面努力想办法从降至40%的蘑菇市场份额中恢复过来，另一方面提出一种乍看之下似乎可笑的想法——向竞争对手销售一种产品。宾夕法尼亚州KennettSquare公司CEO，同时也是一各栽培者的加里·施罗德（GarySchroeder）解释道：“我们剔除了大量想法——特许权、扩大本地市场至超市和餐馆。但是其他竞争者已经占据了这些地方。”最终，他们决定向竞争者出售自己的独特创新：用于蘑菇生产的一种锯屑原木，它可以将收获时间从4年减少至4个月。这个方法生效了：销售额第一年增加到45%，为500万美元，第二年增长了将近1倍。现在，这种产品在其总收入中占10%左右，Oakshire公司已成为其他产业内其他企业的供应商。;为了激励新机会的发现，公司通常要鼓励创造力和“发散性”思维。在公司设置中，风险团队或新产品开发小组常常就是为此目的而组织的。;;如果一个新企业理念符合这些标准，进一步的分析就需要决定一个基于机会的企业是否切实可行。在将机会发展为一个企业之前，另外有两个因素也必须考虑。;二、持续创新与企业可持续发展;企业战略逻辑创新;先设计强有力的价值，在不削弱核心价值的前提下，然后再增加其他价值。这样，逐步可形成“顾客价值垄断”优势，进而积聚为企业的核心竞争优势。关于如何设计—种强有力的顾客价值，可归纳为如下四个方面：;基于上述四个主要途径，顾客价值创新的战略模式会集中演化为如下几个具体问题：

本行业被赋予的要素中，哪些要素是应该取消的?

哪些要素应该削减到行业标准之下?

哪些要素应提升到行业标准之上?

哪些要素从未提供过而应由企业来创造的?;企业可持续成长的关键：创新力与控制力的统一;三、企业技术创新的管理流程;相互作用模型

从新思想到RD、制造、到营销是模型的中心过程然后，内部功能之间与内外之间的知识信息交流使之成为复杂的非线性的过程

;引入期;确认技术上可行;创新流程的主要子流程;技术创新管理的基本框架;企业价值创新战略是一种企业战略逻辑创新，要是以满足绝大多数顾客的需求而不是为了赶上或打败竞争对手为目的，超越传统的行业边界和现存的资产和潜能进行考虑，通过对核心顾客群提供尽可能大的或全新的价值，从而使企业持续成长。设计—种强有力的顾客价值主要有四种途径：培育产业先见(foresight)、转移战略的核心、超越资产和能力思考、为顾客打破惯例(compromise)。