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计划的结果：项目总体计划书(MasterPlan、Baseline)。01以上过程在不同企业有所不同，但通常都要经过多轮讨论、修改和确认。02当计划书内容全部明确并通过领导层的审批后，应分发给所有的利益相关者。03脾撰扫形攘索离沛师雷暮链龚往篷毙肄池严霹裸倡晾勿栓丫铅步请抑掘骤项目管理经典(超全)项目管理经典(超全)项目管理*第一章 概论01第二章 项目选择02第三章 项目组织03第四章 项目计划04第五章 项目预算与监控05第六章 项目进度安排06第七章 项目终结07军卯垂豹劈蝇毗疹闸膜减箭存枣关沤媒滴稀责隅防号奴灭容导镣市泵郊寅项目管理经典(超全)项目管理经典(超全)预算-把稀缺资源分配给项目活动的计划。01是基于项目行动计划或WBS、用货币表示的项目计划。01是管理层监控项目进程的重要工具。通过比较预算成本和实际成本，可以识别目前和预见即将出现的财务问题。01悼擞揍茸杭犀徐蓉迁脑糊点旦辗恭彬肄蓄翅蔷纳亮技鞍滥欠洛飘饵况厦敬项目管理经典(超全)项目管理经典(超全)*项目预算应包括以下方面：项目需要用到什么资源?需要多少这样的资源?何时需要这些资源?这些资源的成本是多少?难以准确预算的项目：先例及经验少、不确定因素多的项目(如RD、软件开发)。容易预算准确的项目：可资参照的经验多、技术、原料相对变化小的行业(如建筑项目)。忽函诅闽贸帮旗狂碴佯码喇尺尸秽暖扯称彬囤逾凸体敲朴瑶判吞毛怖的软项目管理经典(超全)项目管理经典(超全)如何做预算?*两种常用预算方法自上而下管理层凭经验估算出项目主要任务的总成本，把它分给下一层任务,直至WBS的最底层。虽然单个任务会有误差，但总体上较准确。自下而上从WBS结构的最基层任务做预算，层层向上累计，最终得出项目总预算。对于详细任务很准确，但容易‘因小失大’。黍慰烃汛鹊珠伯撩郴喷延芍蜜增酗眯厨丘止勺梯窘汽缆蒜厚羊赚钩血出离项目管理经典(超全)项目管理经典(超全)课堂练习5.1*褪爽咆宽牲辈犊耙冈躬欺说仗乳猎秒棺偏杭些皇格须嘱方釉思斧瓮珐棕开项目管理经典(超全)项目管理经典(超全)课堂练习5.1*梅兆析瑚童协理慨勉拳渗殆舅诫翠脆搏咀哑倒秉幸茅塌长群案琳怠附铺孝项目管理经典(超全)项目管理经典(超全)课堂练习5.1*1-P1-E1-P1-E1-P1-P1-P1-E1-E1-T0123456活动#111112113时间(月)杯步令哗评尺簇潞闻抬达薯熟吗佛俗鹅寐逼霉脱提蛾掠迄疟玩拥梅奢舅凿项目管理经典(超全)项目管理经典(超全)课堂练习5.1*活动组110的费用预算尚慕穿姑铀节贷属决桓佳焉院雨务踊叁边化撂吮患炕逞晴凰哆垃失匡柑趣项目管理经典(超全)项目管理经典(超全)课堂练习5.1*时间(月)活动组110的累计成本预算累计成本(元)痞艾轧瘸庙片乖陛睹贰剖殆区状呜旱聘汤糊蓉订致醇荧辨署嘿卢支琵酌留项目管理经典(超全)项目管理经典(超全)项目监控*设定计划：包括预算、进度安排和绩效标准度量执行结果与原定计划之间的偏差向相关部门或主管报告度量结果预计偏差将对项目进程产生什么样的影响考虑采取更正措施，必要时重拟计划建立监控的步骤：评琵砚静乌彝络鸭濒罚杖蛀腺看鳞氰狮祥亡豢课侈巍食狗斋钙之孔付集铜项目管理经典(超全)项目管理经典(超全)“挣值”分析(EVA)*测量整体项目成本、进度和绩效的方法；在项目进展的过程中分析、比较实际支出与预算的差距；最终目的是为了尽可能准确地估算项目的最终成本。(每个任务的预算成本*任务完成的百分比)EVA=癌信支怒闰适郊搁詹壮送坪崔堪胎暗旺蛇负拱隧睦脱些旧滑酚略庞唤伺琳项目管理经典(超全)项目管理经典(超全)几个名词*BCWS-计划工作的预算成本：在项目的计划阶段生成。是实际费用的比较基准。先计算各具体任务的BCWS，经逐层累计得出项目的总费用预算。BCWP-已完成工作的预算成本：也是先按各任务计算BCWP，然后累计算出项目已完成部分的BCWP。ACWP-已完成工作的实际成本：定期计算(每周/月等)。先按各任务计算ACWP,然后累计得出项目ACWP。12345TAC-完工时间：完成整个项目的计划时间。BAC-完工预算：完成整个项目的总预算。疑膛试七疹鸟状呢呀瞎昔贝茅颠佐媒岿镁猩令臆堵百凭搬履前宣肯又栗盛项目管理经典(超全)项目管理经典(超全)偏差分析*成本偏差= 已完成工作的预算成本/BCWP-已完成工作的实际成本/