YS公司研发人员绩效考核问题及对策研究.pdf

目录

摘要IV

AbstractV

第1章绪论1

1.1研究背景及意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究问题2

1.1.3研究意义2

1.2国内外研究现状3

1.2.1国外研究现状3

1.2.2国内研究现状4

1.3研究目的与内容7

1.3.1研究目的7

1.3.2研究内容7

1.4研究方法与技术路线图8

1.4.1研究方法8

1.4.2技术路线图10

第2章相关概念界定11

2.1绩效考核的理论概述11

2.1.1绩效的定义11

2.1.2绩效考核的定义12

2.1.3绩效考核的目的12

2.1.4绩效考核的基本原则13

2.2研发人员工作与绩效考核的特点14

2.2.1研发人员工作的特点14

2.2.2研发人员绩效考核的特点15

第3章YS公司研发人员基本情况和绩效考核现状17

3.1YS公司基本情况17

3.2YS公司研发人员基本情况18

3.2.1YS公司技术部概况和部门设置18

3.2.2YS公司技术部人力资源结构情况21

3.3YS公司研发人员绩效考核现状24

3.3.1绩效考核内容24

3.3.2绩效考核程序26

3.3.3绩效考核结果应用27

第4章YS公司研发人员绩效考核问题分析28

4.1YS公司研发人员绩效考核整体思路设计28

4.2YS公司研发人员绩效考核现状问卷调查28

4.2.1问卷调查的目的28

4.2.2问卷设计与调查实施28

4.2.3调查结果分析29

4.3YS公司研发人员绩效考核现状访谈34

4.3.1访谈的目的34

4.3.2访谈设计及实施34

4.3.3访谈结果分析35

4.4YS公司研发人员绩效考核中存在问题小结36

4.4.1绩效考核目的认识不清36

4.4.2绩效考核指标设计不适用36

4.4.3绩效考核流程不完整37

4.4.4绩效考核过程缺乏有效沟通37

4.4.5绩效考核结果未能有效应用37

4.5YS公司研发人员绩效考核中存在原因分析38

4.5.1缺乏对绩效考核理念的了解与掌握38

4.5.2未针对研发人员特点设计考核指标38

4.5.3未提供及时的反馈和建议39

4.5.4缺少定期的一对一沟通机制39

4.5.5绩效考核结果不能支持多元激励要求40

第5章YS公司研发人员绩效考核改进措施及保障措施41

5.1绩效考核的改进措施41

5.1.1争取员工对绩效考核工作的理解和支持41

5.1.2注意绩效考核指标设计的科学性42

5.1.3完善和优化绩效考核流程46

5.1.4强化绩效考核全过程沟通47

5.1.5全面应用绩效考核结果48

5.2绩效考核改进措施有效实施的保障措施49

5.2.1