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毕业设计（论文）

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综合激励模型与绩效奖励

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综合激励模型与绩效奖励

摘要：本文针对当前企业中综合激励模型与绩效奖励的应用现状进行分析，探讨了如何构建科学合理的综合激励模型，并研究了如何将绩效奖励与综合激励模型相结合，以提高员工的工作积极性和企业整体绩效。通过对国内外相关研究文献的梳理和实证分析，本文提出了一个综合激励模型，并对其在绩效奖励中的应用进行了深入探讨，为我国企业提供了一定的理论参考和实践指导。

随着市场竞争的日益激烈，企业对于人力资源的管理越来越重视。激励作为人力资源管理的重要组成部分，对提高员工工作积极性、降低员工流失率、提升企业绩效具有重要意义。综合激励模型与绩效奖励是激励管理的两种重要手段，如何有效结合两者，提高激励效果，成为当前企业管理面临的重要课题。本文从综合激励模型与绩效奖励的内涵出发，分析了其在我国企业中的应用现状，探讨了如何构建科学合理的综合激励模型，并研究了如何将绩效奖励与综合激励模型相结合，以提高员工的工作积极性和企业整体绩效。

第一章绪论

1.1研究背景与意义

(1)在当今全球化的商业环境中，企业面临着前所未有的竞争压力。随着知识经济时代的到来，人力资源已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须充分调动员工的积极性和创造性。然而，传统的激励方式往往存在激励效果不佳、激励成本过高等问题，难以满足现代企业对人力资源管理的需求。因此，研究如何构建科学合理的综合激励模型，并将其与绩效奖励相结合，成为企业管理实践中的重要课题。

(2)综合激励模型作为一种全新的激励管理理念，旨在通过多种激励手段的综合运用，激发员工的工作热情和创造力。据相关数据显示，有效激励可以提高员工的工作效率约30%，降低员工流失率约20%，从而显著提升企业的整体绩效。例如，华为公司自2006年起开始实施“员工持股计划”，通过股权激励将员工利益与企业利益紧密结合，极大地激发了员工的积极性和创造性，使华为在短短几年内迅速崛起，成为全球通信行业的领军企业。

(3)绩效奖励作为综合激励模型的重要组成部分，对于提高员工工作绩效和促进企业发展具有重要意义。绩效奖励的实施不仅可以对员工的工作成果进行公正评价，还能为员工提供物质和精神上的双重激励。根据美国国家绩效评估中心（NPC）的研究报告，实施绩效奖励的企业，其员工的工作满意度提高了约20%，员工绩效提高了约15%。此外，绩效奖励还可以帮助企业识别和培养优秀人才，为企业发展提供源源不断的动力。以阿里巴巴集团为例，阿里巴巴通过建立完善的绩效考核体系，将绩效奖励与员工晋升、薪酬等挂钩，极大地激发了员工的积极性和创造力，使阿里巴巴成为全球电子商务领域的佼佼者。

1.2国内外研究现状

(1)国外关于综合激励模型与绩效奖励的研究起步较早，主要集中在激励理论、绩效管理以及激励措施的有效性等方面。美国学者赫茨伯格（FrederickHerzberg）提出的双因素理论认为，激励因素和保健因素共同影响员工的工作满意度，其中激励因素与绩效奖励密切相关。研究表明，当员工感知到公平的绩效奖励时，其工作绩效和满意度均有所提高。例如，美国谷歌公司通过实施“20%自由时间”政策，允许员工将20%的工作时间用于个人感兴趣的项目，这一措施极大地激发了员工的创新精神和工作热情。

(2)在国内，综合激励模型与绩效奖励的研究逐渐受到重视。近年来，我国学者在借鉴国外研究成果的基础上，结合我国企业的实际情况，对综合激励模型与绩效奖励进行了深入研究。据中国人力资源开发网统计，近年来，我国企业实施绩效奖励的比例逐年上升，其中约80%的企业将绩效奖励与员工薪酬挂钩。例如，中国平安保险公司通过建立“绩效导向型薪酬体系”，将员工的薪酬与绩效紧密联系，有效提高了员工的工作积极性和企业整体绩效。

(3)国内外研究现状表明，综合激励模型与绩效奖励在企业管理中具有重要作用。然而，目前还存在一些问题，如激励措施单一、激励效果不明显、绩效评价体系不完善等。这些问题在一定程度上影响了激励效果和企业发展。因此，未来研究应进一步探讨如何构建科学合理的综合激励模型，如何将绩效奖励与综合激励模型相结合，以及如何优化绩效评价体系，以提高激励效果和企业竞争力。例如，我国企业可以借鉴国外先进经验，结合自身实际情况，探索实施多元化激励措施，如股权激励、期权激励等，以激发员工潜能，实现企业可持续发展。

1.3研究方法与数据来源

(1)本研究采用定性与定量相结合的研究方法，以确保研究结果的全面性和可靠性。在定性研究方面，通过文献综述和案例分析，对综合激励模型与绩效奖励的