医疗器械行业成本管理与竞争策略的联动研究.pdfVIP

管理科学活力2024年

医疗器械行业成本管理与竞争策略的联动研究

赵波

（深圳韦拓生物科技有限公司，深圳518000）

［摘要］本研究以医疗器械行业为对象，探讨了成本管理与竞争策略的联动效应，深入研究了现阶段该行业的成本

管理现状和竞争策略挑战，采用量化和定性分析的方法，揭示了竞争策略在优化成本管理中的核心作用。通过供应链管理

和制造标准化，可以有效降低成本。同时，集中资源在核心业务中和采用先进技术可以显著提高管理效率。针对行业现状，

文章提出了一些实践与建议，如建立紧密的供应链关系，优化生产流程，根据市场需求制定灵活的定价策略，并加强内部

资源的整合。案例分析进一步证明了成本管理和竞争策略联动的有效性。结论显示，成本管理和竞争策略的深度整合是医

疗器械行业提升竞争优势的关键。

［关键词］竞争策略；医疗器械行业

引言保险支付政策、医疗器械注册审批制度等，也增加了医疗

医疗器械行业正在经历空前的市场竞争，如何在这个器械的生产和流通成本。

环境中有效地管理成本并发展出有力的竞争策略，成为该（二）当前医疗器械行业竞争策略存在的问题与挑战

行业面临的关键问题。然而，成本管理和竞争策略之间的当前医疗器械行业竞争策略主要面临三大挑战。第一，

相互作用往往被该行业忽视。由于市场环境的快速变化，如何根据市场需求变化调整竞

一、成本管理与竞争策略的理论基础争策略成为所有医疗器械企业面临的共同问题；第二，面

（一）成本管理的基本概念与重要性对国际巨头的竞争压力，如何在保证产品质量和服务水平

的同时优化成本结构、提高竞争力，是国内医疗器械企业

成本管理是一种战略工具，是为实现预定目标而进行

面临的重大挑战；第三，由于医疗器械的行业特性，产品

活动的经济资源消耗。这不仅包括明确的财务开支，还包

研发周期长、投入大。那么，如何在保证研发效果的同时

括以机会成本为形式出现的潜在开支。有效的成本管理能

控制研发成本，是医疗器械企业在竞争策略中需要解决的

够帮助企业提升资本效率，提高财务表现并创造企业价值。

关键问题。

通过对成本进行深入了解，企业能识别最具成本效益的运

三、竞争策略在优化医疗器械行业成本管理中的作用

营方式，还能进一步指导决策的制定和资源的分配。

（二）竞争策略的基本理论（一）探讨竞争策略在优化成本管理中的具体应用

竞争策略源自企业对其在市场环境中地位的认知，通1．采取供应链管理措施来降低成本

过不同的方式寻求在竞争中获得优势。基本理论包括了迈在如今的医疗器械行业中，供应链管理是降低成本的

一项重要措施，主要体现在以下三个方面。

克尔·波特（MichaelPorter）的“五力模型”“成本领先”

首先，通过强化与供应商的协作关系，能够保证原材

及“差异化和集中”三种基本竞争策略。这些理论强调

料的稳定供应，减少市场波动导致的原材料价格上涨所带

了战略选择性，并对企业如何应对市场变化，如何定位