浅谈扎实推进烟草行业精益管理——实现绿色低碳降本增效的策略研究.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

浅谈扎实推进烟草行业精益管理——实现绿色低碳降本

增效的策略研究

田甜

广西壮族自治区烟草公司桂林市公司，广西桂林541010

摘要：在行业推进现代化建设的背景下，烟草行业通过精益管理实现绿色低碳降本增效的意义更加明显，本文分

析当前烟草行业在推行低碳绿色发展所存在的问题。从物流建设、财务管理、项目管理三个方面的精益管理来提

出了相关政策建议，以期实现烟草行业低碳绿色的高质量发展。当前和今后一个时期，推进精益管理绿色低碳降

本增效是企业管理升级的必由之路、是企业降本增效的必由之路、是企业管理升级的必由之路、是提高员工素质

的重要途径。

关键词：精益管理；绿色低碳发展；降本增效

中图分类号：F40

1烟草行业推进精益管理绿色低碳降本增效送货线路、提升配送满载率、提高资产配置使用率、

拓宽资金创收渠道、杜绝不合理投资项目、从严过程

的重要意义。

审计、严控采购成本支出作为经营管理工作的出发点

必须将深入开展精益管理绿色低碳降本增效作为

和落脚点，确保各项任务目标顺利完成。

应对新形势、新要求、新常态的关键举措之一，为进

1.3实现成本费用持续下降。

一步优化资源配置、挖掘发展潜力，转变发展方式，

控制成本，节约资源，确保主营业务成本持续下

实现可持续发展明确了方向。积极树立“管理就是生

降。盘活优质资产，处置不良资产，实现企业瘦身，

产力、节约就是竞争力”的理念和特殊时期过紧日子

确保轻装上阵。严控日常费用支出，严格采购项目审

的思想，坚持“八部联动降成本、深化融合全拓展”

批，杜绝重复投入和资产闲置。提倡节能减排，倡导

的精益管理工作思路，以降本增效为主旨，紧盯营销、

开源节流，确保降耗目标实现。

专卖抓管理促效益，发挥财务、审计预警管控功能，

注重采购、人事源头控制，突出物流、机关成本费用2推进精益管理实现绿色低碳降本增效的目

控制，同时加强与体系建设、对标、创新等管理工作标导向

的深度融合，努力开展全员、全过程、全方位的精益2.1坚持政策导向

管理，补足“管理挖潜”这一短板，深入推进精益管

要准确把握国家局的蓝图、各条线的发展方向，

理，苦练内功，持续降本增效。

深刻把握行业改革发展的新形势、新任务，紧紧围绕

1.1实现管理水平明显提升烟草行业与时俱进的要求，来推动精益管理提质增效

抓重点，求突破，提效率。全力推进“三大”精工作。

益课题落实成果，不断追求低浪费、低成本的精益管2.2坚持目标导向

理目标，提升物流运行效率、提升财务管理收益、控

开展精益管理提质增效工作的最终目的是管理上

制人力成本增长、降低投资采购支出，节约机关费用

水平。必须结合实际，对照标杆，找差距，补短板，

支出，强化审计监管功能，追求重点效率指标高