高效执行力铸造工程课件.pptxVIP

《高效执行力铸造工程》;文化;高薪聘请教授指导;中国企业发展中

急需解决的核心问题;执行的悖论;合适的，才是最爽的！;假如人是正确的，

这个世界就是正确的；

你想改变这个世界，

首先要改变你自己。;在自己的本子上回答两句话;;;执行是关键;GE筛选总裁的四个标准

都是基于执行能力的要求;本课程的5大基本效能;不同的心态，听课的成效截然不同;天行键，君子以自强不息

地势坤，君子以厚德载物

当代中华民族的强大与崛起，必须造就一代企业巨人，这些巨人就是在座的我们。

我们将是财富和经济活力的真正创造者，我们将重塑现代人的灵魂，在树立坚定信念、倡导苦干与献身精神方面，我们将以先驱者的姿态出现。

我们一定会成为中国人民的骄傲。

———“中国职业经理人宣言”;第一部分：发现执行力

——执行力在哪里?;严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。

已导入ISO9000，而质量问题却越来越大，顾客越来越挑剔。

学习型组织——只见花钱，不见收益。

业务流程再造抵触大——老板不敢动。

绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。;企业的一般现象;不健康的心态的自我对照;自我解放自我塑造;在自己的本子上回答三句话;

管理者自己对工作的态度;科学管理是一场全面的心理革命;人的主观能动性发挥与效率;;作为一名主管应该清楚的认知自己的情商管理能力;由内而外的全面造就自已;观念创新的内涵;我们必须培养一些新的成功习惯，

克服掉那些会成为明天负担的习惯。

哪些习惯会妨碍我们的将来的成功？;战无不胜的三法则;;在培训现场就形成能力;解决问题的思路;解决问题的思路;闭环原则;主管5大问题意识和五个注意;请写出

你部门关于执行的3个主要问题;本土化执行策略必须解决

中国企业6大常见问题;问题1——光说不做;问题2——不善始善终;问题3——惰性;85%的员工在干什么？

85％的工人没有在做工作（无事）

5％的人看不出来是在工作。

25％的人正在等待着什么。

3O％的人可能正在为增加库??而工作。由于没有对公司作出直接贡献，不能把这类工作视为工作。

25％的人正在按照低效的标准或方法工作。;说了≠做了≠做到位了

今天做到位了≠明天做到位了≠永远做对了

（电话服务规范案例）;1、胡弄：

有标准，不按标准去干；

有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了；

以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；

2、胡干：

没有标准的干；

明知道标准有问题仍按照执行而不提出；

3、胡说：

未经调查研究，想当然认为应当这样；

没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。;;;培育高效执行力的8大基本意识;;小结;提升中国企业执行力的“8.4”策略;绩效

冰山;效能;文化;主动塑造追求效能的公司文化;执行三原则;执行三原则：

效果、效率、效能;中国人的心理结构与行为机制的特点;心理结构与行为机制的关系;认识个人的心灵地图;人的行为机制有两个发动机;两种关系和角色：

家庭关系—家庭角色

社会关系—社会角色;塑造追求效能的执行文化;执行型企业文化;管理自我的执行策略

管理工作的执行策略

管理人员的执行策略

管理人际关系的执行策略

管理具体情景的执行策略;管理自我的执行策略

(自我评价的主要内容);没有影响力是——“羊”;帕列托80／20法则;你是哪一种领导？;观念决定思维

思维决定行动

行动决定习惯

习惯决定品德

品德决定命运;自我超越;日清日高·认真经历自己每一天;主管修炼执行力

每天5个必须;在战争中学习战争

——毛泽东;;责任→修炼无限心力;压力→修炼强者挑战自我的能力;做不到就是不尽职;受控竞争轮岗

授权与监督相结合;受控与严肃的爱;升迁靠竞争;“届满应轮岗”;管理工作的执行策略

(工作管理的主要内容);执行工作任务的一二三、三六九

一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标（每天提高1%）——市场永远

不变的法则就是永远在变

二个基本方法：矩阵推进工作法、日清工作法、目视管理。

三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。

三个体系构成：目标提升体系、执行推进体系、有效激励体系。

六个典型管理法：岗位管理、班组管理、情景管理、职能管理、经营决策管

理、全员激励管理

九个要素：亦即5W3H1S

Why——目的——发生问题的原因