模块二制度管理能力.ppt

直线－职能制组织结构优、缺点优点：保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。缺点：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，加重了上层领导的工作负担，也造成办事效率低。第69页,共115页，星期六，2024年，5月直线－职能制组织结构图总经理职能部门职能部门职能部门职能部门生产厂生产厂生产厂职能班组职能班组生产班组生产班组第70页,共115页，星期六，2024年，5月四、矩阵制组织结构矩阵组织结构就是把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构。矩阵制组织是为了改进直线-职能制横向联系差、缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。第71页,共115页，星期六，2024年，5月矩阵组织结构的优、缺点优点：打破了单向领导，加强了管理部门间的联系和配合，有利于信息沟通和共同决策，提高工作的效率；把不同的专业人员组织在一起，有利于激发人们的积极性和创造性，提高技术水平和管理水平；把完成任务所需的各种专业知识和经验集中在一起，提高了管理组织的机动性和灵活性。缺点：双重领导，发生矛盾，不易分清责任；组织成员不固定，易产生临时观念，对工作有一定影响。第72页,共115页，星期六，2024年，5月矩阵制组织结构图厂长、经理职能部门职能部门职能部门甲产品（项目）小组乙产品（项目）小组丙产品（项目）小组第73页,共115页，星期六，2024年，5月五、事业部制组织结构事业部制组织结构最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。事业部组织一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大，技术比较复杂和市场广阔多变的企业。第74页,共115页，星期六，2024年，5月事业部制组织结构的优、缺点优点：有利于企业的高层领导层摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策、长远规划和人才的开发；事业部是相对独立的利润中心或责任中心，有利于事业部之间的竞争，增强企业的活力；有利于发挥事业部的主观能动性，增强经营管理的能力。具有稳定性和适应性较强的双重优点。缺点：总部和事业部机构重叠会造成结构臃肿，提高管理费用，降低工作效率；事业部之间横向联系差，协调配合难，容易产生本位主义；各事业部往往只考虑自己的利益，而忽视企业整体利益，导致短期行为。第75页,共115页，星期六，2024年，5月事业部制组织结构图总经理职能部门职能部门职能部门职能部门事业部A事业部B事业部C生产厂职能部门第76页,共115页，星期六，2024年，5月六、公司制组织结构公司制组织机构是在股东大会下产生董事会和监事会，总经理对董事会负责，全面领导企业的生产经营活动。公司制主要采取直线-职能或事业部制组织结构。第77页,共115页，星期六，2024年，5月公司制组织机构图（事业部制）股东大会董事会监事会总经理职能部门事业部A事业部B职能部门职能部门生产厂第78页,共115页，星期六，2024年，5月思考题：1.如何理解现代企业制度？2.直线制组织结构有哪些优点和缺点？3.事业部制组织结构适用于什么情况？第79页,共115页，星期六，2024年，5月第三章企业变革与企业文化【教学要求】通过本章的学习，要求学生能够对企业变革与企业文化有一个比较清晰的了解和认识，并且能够掌握与应用。【教学要点】1．企业变革的原因及变革的模式2．企业文化的功能及特征3．企业文化的层次与类型第80页,共115页，星期六，2024年，5月在竞争日趋激烈、复杂多变的市场环境中，企业面临着自己的竞争优势逐渐弱化乃至丧失的危险。通过积极和不断地变革，抓住变化中的机会，是企业赢得持续竞争优势的根本途径。由于内外环境随时都在发生变化，企业必须适时地进行变革才能应对未来的挑战。第81页,共115页，星期六，2024年，5月美国麻省理工学院教授迈克尔·哈默与CSC公司管理咨询专家詹姆斯·钱皮曾在他们合著的《企业