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建筑装潢公司总经理工作职责

一、战略规划与决策制定

1.负责制定公司的长期发展战略和年度经营计划，明确公司的市场定位、业务方向和发展目标，确保公司在建筑装潢行业中的竞争力和可持续发展能力。

2.组织开展市场调研和分析，关注行业动态、竞争对手和客户需求变化，为公司的战略决策提供准确的信息依据，适时调整公司的经营策略和业务布局。

3.主持公司的重大决策会议，对公司的投资项目、业务拓展、合作联盟、组织架构调整等关键事项进行决策，确保决策的科学性和合理性，并承担相应的决策责任。

二、业务拓展与客户关系管理

1.领导公司的业务拓展工作，制定市场推广方案和销售策略，积极开拓新的客户资源和市场领域，提高公司的市场份额和品牌知名度。

2.亲自参与重大项目的洽谈和招投标工作，与客户、合作伙伴、政府部门等建立良好的沟通和合作关系，推动项目的顺利签约和落地实施。

3.关注客户满意度和反馈意见，建立健全客户服务体系和投诉处理机制，督促相关部门及时解决客户问题，不断提升客户服务质量和客户忠诚度，维护公司的良好形象和口碑。

三、项目管理与质量控制

1.负责公司所有建筑装潢项目的整体管理和协调，确保项目按照合同要求、设计方案、质量标准和工期进度顺利推进，实现项目的预期目标和效益。

2.建立和完善项目管理流程和制度，规范项目的立项、策划、设计、施工、验收等各个环节的操作规范和管理要求，加强项目的风险管理和成本控制，提高项目的管理水平和盈利能力。

3.定期组织召开项目进度会议和质量检查会议，对项目的进展情况、质量状况、安全问题等进行及时了解和掌握，协调解决项目实施过程中出现的各种问题和困难，对重大项目问题进行决策和处理，确保项目的顺利进行和高质量交付。

四、团队建设与人才管理

1.负责公司的团队建设和人力资源管理工作，制定人力资源发展规划和人才招聘、培养、激励、考核等制度和政策，打造一支高素质、专业化、富有创新精神和团队协作能力的人才队伍，为公司的发展提供坚实的人才保障。

2.直接领导公司的核心管理团队和关键业务岗位人员，明确各部门和岗位的职责分工和工作目标，合理授权和分配工作任务，充分发挥团队成员的主观能动性和工作积极性，营造良好的工作氛围和企业文化。

3.关注员工的职业发展和个人成长，为员工提供培训、晋升、发展的机会和平台，鼓励员工不断学习和提升自身能力素质，建立员工的职业发展通道和人才梯队，留住优秀人才，激发员工的工作热情和创造力。

五、财务管理与预算控制

1.负责公司的财务管理工作，制定财务战略和财务预算计划，建立健全财务管理制度和内部控制体系，规范公司的财务核算和资金管理流程，确保公司财务状况的健康稳定和资金的安全有效运作。

2.对公司的财务预算执行情况进行监控和分析，定期审核财务报表和财务报告，及时掌握公司的财务收支状况、成本费用水平、利润情况等关键财务指标，为公司的经营决策提供准确的财务数据支持。

3.负责公司的资金筹集和融资工作，根据公司的发展需要和资金状况，制定合理的融资策略和方案，积极拓展融资渠道，优化融资结构，降低融资成本，确保公司有足够的资金支持业务发展和项目建设。

六、内部协调与沟通

1.协调公司内部各部门之间的工作关系和业务流程，促进部门之间的沟通协作和信息共享，解决部门之间的矛盾和问题，提高公司的整体运营效率和协同效应。

2.与公司的上级领导、董事会成员、股东等保持密切的沟通和联系，及时汇报公司的经营情况、发展动态和重大事项，争取上级领导的支持和指导，确保公司的发展方向与股东的利益诉求相一致。

七、风险管理与危机应对

1.建立和完善公司的风险管理体系，识别、评估和应对公司在经营过程中面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、财务风险、法律风险、安全生产风险等，制定相应的风险防范措施和应急预案，降低风险发生的概率和损失程度。

2.在公司面临危机事件时，担任危机管理的总指挥，迅速启动应急预案，组织协调各方面资源，采取有效的应对措施，及时化解危机，保护公司的声誉和利益，维护公司的正常经营秩序。

总之，建筑装潢公司总经理作为公司的核心领导者，肩负着引领公司发展、实现公司目标、创造公司价值、保障公司稳定的重要职责，需要具备全面的管理能力、敏锐的市场洞察力、卓越的领导才能和高度的责任感，在公司的各个方面发挥关键作用，推动公司持续健康发展。