管理经济学第1-2章导论-优化方法.pptVIP

管理经济学·第1章*厂商的股东财富最大化模型厂商股票的价值等于按照股东所要求的收益率进行贴现之后所有未来利润的现值。模型公式明确考虑未来利润的时间价值模型公式为评估投资项目的不同风险提供了理论基础对利润的进一步分解TR-TCTR=P*Q（Q：3~4章，与P：8~11章）TC=V*Q+F（7章与12章）公式（1-5）贴现率k（13章）；法律和管制限制（14章）图1-2厂商价值的决定因素管理经济学·第1章*1.5经济利润与股东财富本书所指的利润是经济利润，不是会计利润会计利润没有考虑经济成本会计利润受到折旧和存货计算方法的影响影响股票价格的因素，有些因素基本上不受经理人员的控制，图1-3的经济环境因素管理人员控制的主要政策决策。这些决策确定了厂商预期的现金流量的数量、时间和风险。金融市场的参与者根据其他厂商的不同利润流量来评价、确定厂商股票的价格。金融市场的条件影响股票价格。经济利润会计利润区别在于管理经济学·第1章*1.6委托代理问题现代公司的所有权与控制权的分离使经理人员满足于可接受的绩效，同时是使自己的福利最大化追求自己的福利最大化的后果：（1）力求把厂商发生的风险降到最低（2）反对其他公司的兼并收购（3）建立“金色降落伞”使厂商的股东财富最大化的激励机制：根据绩效提供奖金向主管人员提供股票期权（中国平安）鼓励管理人员拥有公司股票（柯达和通用汽车）管理经济学·第1章*1.6委托代理问题现代公司的所有者与管理者的的不同目标就会产生代理问题。股东和经营者之间。代理问题的具体表现：（1）自身工作安全（2）在职津贴的高消费产生委托代理问题的因素：无法直接观察团队生产存在随机因素管理经济学·第1章*1.7公共部门和非营利组织的目标非营利组织区别与营利组织的特点：第一，无权获得组织的利润；第二，免缴所得税；第三，所获捐赠可免除赋税。非营利组织包括：从事艺术活动的团体、工会、基金会。向客户、组织成员提供服务，提供公共服务。公共部门和政府机构：提供公共产品或带有明显公共产品性质的服务。公共物品与私人物品：排他性和竞争性非营利组织满足捐赠者的方法：1）高效率；2）高质量；3）有报酬。成本-效益分析评估公共目的支出标准：1）效益大2）成本小3）净收益管理经济学·第1章*举例：原子弹与粮食生产组合粮食原子弹方式亿吨个A015B114C212D39E45F500369121512345ABCDEF（1）生产可能线（生产可能性边界或生产转换线）PPF:ProductionPossibilityFrontier资源既定，所能达到的两种产品的最大组合。原子弹粮食1.资源配置问题经济学研究的两大基本问题管理经济学·第1章*（2）资源与要素。Resources资源：用来生产那些满足人们需要的产品（劳务）的手段或者物品。自由资源经济资源除了时间与信息两种资源外，经济学讨论的资源基本上有三种：人力资源humanresources自然资源naturalresources资本资源capitalresources当资源被投入生产过程用以满足人们欲望的最终产品与劳务时，被成为生产要素，简称要素。生产四要素人力---劳动L财力---资本K物力---土地N（自然资源）：一切自然资源智力---企业家才能E（管理）管理经济学·第1章*（3）资源的稀缺（有限）性。Scarcity稀缺：指相对于人们无穷的欲望而言，资源是稀少短缺的。稀缺性是经济物品(economicgoods)的显著特征之一。稀缺性并不意味着稀少，而主要指不可以免费得到。要得到经济物品，必须用其他经济物品来交换。稀缺规律lawofScarcity：商品一般是稀缺的，只能得到有限供应，必须通过价格或其他形式进行分配。稀缺的原因：一定时期内物品本身是有限的利用物品进行生产的技术条件是有限的人的生命是有限的管理经济学·第1章*（4）人欲望（需要）的无限性。清人胡澹庵编辑的《解人颐》一书中收录了一首《不知足》诗：终日奔波只为饥，方才一饱便