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建工集团下属机构组织架构及岗位设置规定

为使总公司所属各类组织机构及主要管理岗位的设置更加科学、规范、合理；建设精简高效、责权分明的管理架构和内部管理体制，特制订本暂行规定。

一、组织架构

（一）区域公司、专业公司组织架构

1、区域公司、专业公司（包括按照区域公司管理的直营分公司）机关可根据工作需要和实际情况，下设综合办公室、财务部、经营部、合约报价部、工程管理部、审计部等职能部门；

2、区域公司、专业公司自有固定职工达到百人以上时，可根据工作需要设置人力资源部；当自营工程项目营业规模达到五亿元以上时，可根据工作需要设置物资部；

3、区域公司、专业公司组织实施的工程项目，应按照规定设置项目经理部；

4、为承接工程项目成立的项目分公司（办事处），由实施项目的区域公司、专业公司管理；工程项目完成后，项目分公司（办事处）应随即撤销；项目分公司（办事处）之下不设职能部门，其各项业务由区域公司、专业公司直接管理；项目分公司（办事处）负责人由区域公司、专业公司总经理兼任。

（二）子公司组织架构

1、子公司机关可根据工作需要和实际情况，下设综合办公室、财务部、经营部、合约报价部、工程管理部、审计部等职能部门；

2、有人事档案关系调动权的子公司，可根据工作需要单独设置人力资源部；当自营工程项目营业规模达到五亿元以上时可根据工作需要设置物资部；

3、子公司组织实施的工程项目，应按照规定设置项目经理部；

4、子公司应在划定的经营区域内承接工程项目，原则上不得成立项目分公司；

5、子公司如工作需要必须成立项目分公司（办事处），须报总公司批准后方可成立；工程项目完成后分公司（办事处）随即撤销，项目分公司（办事处）之下不设职能部门，其各项业务由子公司直接管理；项目分公司（办事处）负责人由子公司总经理兼任。

（三）合作经营分公司组织架构

1、合作经营分公司可根据实际情况自行决定设置相应的职能部门，但部门的设置必须满足总公司的管理需要；

2、合作经营分公司组织实施的工程项目，应按照规定设置项目经理部；

3、合作经营分公司应在划定的经营区域内承接工程项目。未经总公司书面批准，严禁成立项目分公司或其他各种类型的分支机构。

（四）总公司新组建的各类性质的下属机构，在组建初期，应按照精简高效的原则设置相应的职能部门；在经营业务未形成适当规模前，各业务部门以合署办公或相互兼职开展工作为宜，严禁脱离实际工作需要，盲目搭机构、铺摊子。

（五）区域公司、专业公司下设部门主要职能

1、综合办公室：主要负责党务、行政后勤、人事劳资、纪检监察以及工会、共青团日常工作等；

要设置项目分公司（办事处），须报总公司总裁、董事长审批；

（三）各区域公司、专业公司、直营分公司、子公司总经理、党委书记，副总经理、党委副书记，纪委书记，总工程师、总会计师、总经济师，工会主席的职务任免，须经总公司党政联席会议审议批准；

（四）各区域公司、专业公司、直营分公司、子公司部门副职以上其他管理人员的职务任免，须经本单位党政联席会议审议批准；其中总经理助理、副三总师及综合办公室、人力资源部、财务部负责人的职务任免，须事先报总公司批准；

（五）各区域公司、专业公司、直营分公司、子公司所属项目经理部主要管理人员（项目经理、总工程师、安全总监）的职务任免，须经本单位党政联席会议审议，报总公司下发文件任免；项目经理部其他管理人员的职务任免，由本单位党政联席会议审议批准后自行任免，相关任免文件须报总公司人力资源部备案；

（六）合作经营分公司总经理的职务任免，须经总公司党政联席会议审议决定；合作经营分公司所属其他主要管理人员的职务任免，由本单位总经理提议，报总公司总裁、董事长批准后，由合作经营分公司自行任免；

（七）合作经营分公司所属项目经理部的设立，以及项目管理班子成员的职务任免等事项，均由本单位总经理提议，报总公司审批。

四、本暂行规定自发布之日起实行。

五、本暂行规定由总公司综合办公室负责解释。