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读书笔记
经营者的财务红宝书
财务金三角
作者：闫静
Ø多年从事企业培训工作，具有多行业的教学培训经验
Ø现任清华大学特约讲师，浙江大学特聘讲师，惠普商
学院授权财务讲师，西门子管理学院（SMI)资深财务
讲师等职务。
本书分为三个模块：如何赚钱、钱从哪里来、钱到哪里
去，这三个模块可称为财务思维的“金三角”。通过活泼的
漫画和有趣的生活小故事来理解财务术语，通过丰富的企业
案例了解企业不同的业务选择对于财务结果的影响，通过图在这里添加相关的文字描
述，可以从您的文案中复
表和数据看到公司甚至行业的全貌。制需要的内容到这里，
目录
01.经营--如何赚钱02.融资--钱从哪里来
03.投资--钱到哪里去
PART01
经营--如何赚钱
在会计领域，看起来非常复杂的经营状况，如果用数据极为
单纯地表达出来，就会清晰地反映出真实的状态。
—稻盛和夫
降维
我想用稻盛和夫先生的这句话作为本书的开头。企业的经营管理是多个维度的，包括研发、生产、销售、财务、人力
资源、战略等。公司的业绩到底好不好，我们有多维度的衡量体系，比如人均产值、研发产出率、市场占有率、员工离
职率等，但我们仍然需要一套统一的标准化衡量标准，这套标准就是基于财务数据的财务指标。财务是降维管理，所谓
降维，就是把多种维度降到财务这一单一维度。
01为什么降到财务这一维02谁是财务信息的使用者03
目标、规则与反馈
语言学家说，如果不了解某一概念，你财务报表是财务部制作出来的，但是他财务其实也具备：公司在制订经营计划的
的大脑就会倾向于不去处理该类事情。语们负责把报表做出来，而总经理则需要通时候，会用财务语言来描述目标，比如说
言并不仅仅是概念的表达方式，更是一种过看财务报表了解公司的运营状况，从而明年的销售收入要达到20亿元；在规则方
思维方式。而财务就是一门商业语言，懂采取恰当的管理行为。公司的经营管理者面，财务提供了计算盈利的标准。下页讲
了这门语言，你就具备了商业思维方式。是分析与使用财务报表的第一责任人。反馈
财务的反馈模型
CEO应当关注哪
客
些财务指标？
户
从财务角度来看，CEO应该关注公司的四个方
收入增
长面：收入增长、利润（率）、现金净流入和资产
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