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医疗服务价格管理制度

为了进一步规范医疗服务价格收费行为，强化内部管理和约束机制，推进医院改革和发展进程，使医疗价格行为更加科学化、法制化、系统化、现代化，根据国家有关物价管理政策、法规并结合我院实际，特制定我院医疗服务价格管理制度。

一、机构设置

医院成立价格管理委员会，负责全院价格管理工作的领导、组织和决策，委员会会议由主任委员、副主任委员及相关物价管理小组成员参加，其组成人员如下：

主任委员：**

副主任委员：**

委员会下设：医疗、护理、检验、影像等物价管理小组，小组成员（委员）由以下相关科室组成。

1、医疗组：***（涉及的相关科室主任）

2、护理组：**（涉及的相关科室护士长）

3、检验组：**

4、影像组：**

5、药品设备耗材组：**

6、信息组：**

7、医保组：**

8、监察审计组：**

??价格管理委员会下设办公室在物价科，负责医院医疗服务收费的日常工作。办公室人员如下：

??办公室主任：**

??办公室成员：**、各科室护士长兼职物价员

二、价格管理制度

1、实行院领导分管，物价管理部门负责落实，全院各科室具体实施的分级管理制度，由物价科负责全院医疗服务价格管理工作，宣传、执行国家物价政策；医务组负责医疗行为规范及价格管理工作；护理组负责医疗服务价格收费监督管理工作；检验影像组负责规范检验、影像医疗行为及价格管理工作；药品设备耗材组负责药品、设备和医用材料的价格管理工作；信息组负责全院医疗收费价格项目的数据管理工作；医保组负责全院医保政策落实、解读及日常监管工作；监察审计组负责督促全院各科室医疗服务价格管理工作。各科室护士长为兼职物价员，无护士长的科室科主任为兼职物价员，协助物价科开展各项物价工作。

2、严格执行国家价格方针政策，执行省、市、县上级单位收费标准，全面做好医院药品、医用耗材、医疗服务价格的管理工作。

3、实施医疗服务价格政策执行情况的自查，配备专职物价员，自觉规范医疗收费行为，每月定期进行自查，不得有少收费、不收费、多收费和乱收费现象。

?4、科室开展新的医疗服务项目（新业务、新技术）。由科室报送材料到医务科，医务科报送至卫健委，卫健委批复后拿相关批复材料并填写《新增医疗服务项目价格申请表》科主任、主管院长和院长签字后报送物价科，由物价科报送上级主管部门审批，未经审批的医疗服务项目不得收费，审批后方可开展。

5、执行病人费用一日清单制，科室随时为在院病人查询费用清单。进一步完善医院价格公示制度，做好医疗服务价格、药品价格、医用耗材价格的公示工作。

6、进一步完善医院患者价格投诉处理制度，在接到病人对有关医疗收费的查询和投诉时，由物价科会同有关科室核查落实处理。

7、物价科负责妥善保管好物价方面的文件资料及各种投诉材料，做好价格档案的收集整理，确保档案的完整和安全。