《运营管理 第7版》 典型优化模型解读 第09章-02-主生产计划的编制.docx

09-02-主生产计划的编制

这里介绍主生产计划的编制。包括3部分内容：主生产计划概述、编制主生产计划的方法及算例、编制主生产计划的方法体现的管理思想。

1、主生产计划概述

编制生产计划是企业运营管理的一项重要工作。生产计划分为4个层级，即综合计划、主生产计划、物料需求计划、作业计划。

现在介绍属于第二层级的主生产计划。

主生产计划是指针对市场需求，根据关键能力、预期库存、提前期信息，考虑持有成本、生产准备成本等制定的计划。

与综合计划相比，主生产计划具体到了每一个规格型号的产品，计划期比综合计划短，通常是周或者日等。

主生产计划要回答的问题概括为：生产多少、何时生产。

2、编制主生产计划的方法及算例

为了编制主生产计划，需要掌握必要的输入条件，如需求、成本、库存、提前期、关键能力等。

利用经济生产批量公式可以计算生产批量。即每次启动生产要生产的数量，回答了生产多少的问题。

为了回答何时生产的问题，需要引入预期库存这个计算公式。在计算时，一旦预期库存出现负数，就要启动主生产计划。

现在结合算例来说明编制主生产计划的方法。

顺德力正准备编制明年第一季度共12周的A型卡通人物铅笔刀的主生产计划。当下的库存为1100个。需求预测结果和已经落实的订单也是已知的。

假设顺德力根据总需求、单位持有成本、单次生产准备成本、生产速度和使用速度计算出来的经济生产批量为1500个。这就回答了生产多少的问题。

现在来回答何时生产的问题。即分别在什么时间生产1500个A型卡通人物铅笔刀。

根据上述数量和成本信息利用预期库存计算公式，得到的结果是第2、3、5、6、7、8、10、12周各生产1500个A型卡通人物铅笔刀。

进一步，计算出了待分配库存。

使用《运营管理专家》软件则可以快速得到同样的结果。省去了大量的手工作业。

3、编制主生产计划的方法体现的管理思想

编制主生产计划的方法体现的管理思想可总结为：按需生产，适度调整。其中，适度调整就要求：当有新的紧急订单到达时，是否调整已经下达的主生产计划，应以时间围栏为依据。

好了，主生产计划的编制这个话题就介绍到这。