煤炭企业内部市场化管理存在的问题与对策.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

煤炭企业内部市场化管理存在的问题与对策

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

煤炭企业内部市场化管理存在的问题与对策

摘要：随着我国煤炭行业市场化改革的不断深入，煤炭企业内部市场化管理成为提高企业竞争力、实现可持续发展的重要手段。然而，在实际操作过程中，煤炭企业内部市场化管理存在诸多问题，如市场化程度不足、资源配置不合理、激励机制不健全等。本文旨在分析煤炭企业内部市场化管理存在的问题，并提出相应的对策建议，以期为煤炭企业内部市场化管理的改革与发展提供参考。

近年来，我国煤炭行业市场化改革取得了显著成效，但煤炭企业内部市场化管理仍存在诸多问题。本文从以下几个方面阐述：一、煤炭企业内部市场化管理的背景和意义；二、煤炭企业内部市场化管理存在的问题；三、煤炭企业内部市场化管理的对策建议；四、结论。通过对煤炭企业内部市场化管理问题的深入分析，旨在为煤炭企业内部市场化管理的改革与发展提供有益借鉴。

一、煤炭企业内部市场化管理的背景和意义

1.1煤炭行业市场化改革背景

(1)中国煤炭行业市场化改革始于20世纪90年代，其背景主要源于当时我国经济体制的转型需求。当时，我国经济正处于从计划经济向市场经济转型的关键时期，为了提高煤炭资源的利用效率和促进煤炭产业的健康发展，国家开始推动煤炭行业的市场化改革。根据国家统计局的数据，1993年我国煤炭产量约为12.7亿吨，而到2018年，这一数字增长到了36.8亿吨，增长了近两倍。这一显著增长在一定程度上得益于市场化改革的推动。

(2)在市场化改革初期，煤炭行业的主要任务是打破计划经济体制下的垄断局面，引入市场竞争机制。1997年，国家开始实施煤炭行业“三年解困”计划，通过改革国有煤炭企业，提高煤炭产业的市场化程度。这一计划实施后，国有煤炭企业的亏损状况得到了明显改善，同时也促进了煤炭产业的结构调整和升级。例如，山西省的煤炭企业通过市场化改革，实现了从单一的生产销售向产业链上下游拓展的转变。

(3)随着市场化改革的深入推进，煤炭行业的管理体制和经营机制得到了进一步优化。2013年，国务院发布了《关于深化煤炭行业改革发展的若干意见》，明确提出要加快煤炭行业市场化改革，推动煤炭企业转型升级。在这一背景下，煤炭企业开始加大技术创新力度，提高资源利用效率，降低生产成本。例如，神华集团通过引进先进技术和设备，提高了煤炭开采的机械化程度，使单位产量能耗降低了30%以上。这些改革措施不仅提高了煤炭企业的竞争力，也为煤炭行业的可持续发展奠定了基础。

1.2内部市场化管理的内涵与意义

(1)内部市场化管理是指在企业内部引入市场机制，通过模拟市场环境，实现企业内部资源的优化配置和效率提升的一种管理模式。其核心是将市场机制引入企业内部，使企业内部各部门、各环节之间形成相互竞争、相互合作的关系，从而激发员工的积极性和创造性。内部市场化管理的内涵包括以下几个方面：首先，内部市场是企业内部各部门之间进行交易的平台，通过价格、供求关系等市场机制来调节资源配置。其次，内部市场化管理强调企业内部各部门之间的平等竞争，打破传统的行政化管理模式，实现企业内部资源的合理流动。最后，内部市场化管理注重激励机制的设计，通过绩效考核、薪酬管理等手段，激发员工的工作热情和创新能力。

(2)内部市场化管理的意义在于提高企业整体运营效率和市场竞争力。首先，通过内部市场化管理，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率。在内部市场机制的作用下，企业内部各部门会根据市场需求和自身资源状况，进行资源的合理配置，从而避免资源浪费和低效使用。例如，某煤炭企业在实施内部市场化管理后，通过对生产设备的优化配置，使生产效率提高了20%。其次，内部市场化管理有助于激发员工的积极性和创造性。在内部市场竞争的环境中，员工为了在竞争中脱颖而出，会主动提高自身技能和创新能力，从而推动企业整体水平的提升。最后，内部市场化管理有助于企业适应外部市场变化。通过内部市场化管理，企业可以培养出一支适应市场变化、具备竞争意识的管理团队和员工队伍，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

(3)内部市场化管理对于企业可持续发展具有重要意义。首先，内部市场化管理有助于企业实现战略目标。通过内部市场化管理，企业可以明确各部门、各环节的目标和责任，确保企业整体战略的顺利实施。例如，某煤炭企业通过内部市场化管理，实现了从单一煤炭生产向多元化发展的战略目标。其次，内部市场化管理有助于企业提高风险管理能力。在内部市场竞争中，企业可以及时发现和解决潜在的风险问题，降低企业运营风险。最后，内部市场化管理有助于企业提升品牌形象。通过内部市场化管理，企业可以不断提高产品质量