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预算管理对国有企业经营效率的影响研究

摘要：预算管理是国企的重要战略工具，有利于战略目标的实现，能够高效地利用相关资源，提升国企经营效率，促进国家经济稳定发展。为了提升国有企业预算管理效果，文章主要对预算管理对国有企业经营效率的影响进行研究，文中先分析了国企预算管理特点以及预算管理对经营效率的积极影响，之后分析了存在的问题，并且提出了有效的措施，包括提升重视度、精准地编制预算、构建预算目标责任制、严格监督预算执行过程、优化资源配置、加强成本控制、建立全面的预算分析考评制度、提升管理的信息化水平。

国企的发展对国民经济发展具有重要影响。预算管理属于有效的管理工具，很多国企均开展预算管理工作，对企业财务活动进行规划、落实及监督。通过落实好预算管理工作，能够科学合理地规划资源的使用，完善成本结构，为相关工作开展提供保障，构建清楚的业绩基准，调动企业内部人员的工作积极性，努力实现预算目标。鼓励管理人员强化预算落实过程的监管，便于及时找出问题，有目的性地制定应对措施，持续提升管理水平。因此，国有企业应该深刻意识到其重要性，结合企业情况，采取合理的措施，持续提升预算管理水平。

一、国企预算管理特点

国企具有较多的发展优势，如人力资源、资金实力、先进技术等，要想充分发挥各项资源的作用，需要注重预算管理，科学合理地配置各种资源。国企需要承担社会责任，不仅要关注效益，还要依据国家战略开展工作，比如参与公共服务等，因此，国企的经营与预算管理工作应该和国家发展战略相融合，为国家发展提供服务。预算管理工作除了要考虑经济，还要考虑国家战略目标，合理地处理社会责任与经济发展之间的关系，从而提高国企的收益，有效履行社会责任。

二、预算管理对国有企业经营效率的积极影响

首先，可以加强成本控制。这项工作对国企的经营与发展均具有重要的影响，能够让企业清楚成本结构以及开支状况。通过具体的预算计划，能够掌握各部门以及项目的资源配置，为其设置相应的成本目标以及限额，通过对比分析开支预算，为企业决策提供参考。通过和预算进行比较分析，能够找出潜在的影响工作效率、浪费资源的问题，以免产生资源过度浪费问题，高效地利用资源。通过落实好这项工作，能够帮助企业更好地控制成本，科学合理地配置资源，提高企业效益。通过定期分析预算落实情况，能够分析及明确潜在成本超支问题，有目的性地制定优化措施，尽可能降低经营成本，提升资源管理的精细化水平。另外，可以帮助企业提升竞争力。市场环境在动态的发展中，国企只有适应发展要求，才能实现长远发展，而预算管理属于重要的工具，便于管理人员合理地规划及管控资源，更好地应对各种挑战。通过科学合理地利用资源，能够减少企业生产成本，确保产品或服务质量，提升竞争优势，提高企业的综合效益。

其次，能够合理配置资金。通过开展预算管理工作，能够促使企业优化资金配置，为相关工作的开展提供物质保障。通过制定具体的预算计划，能够综合掌握企业发展对资金的需求，从而将有限的资金分配到对企业发展有利、可以提高企业效益的工作及项目中，让管理人员了解资金需求较多的领域以及能够控制成本的领域，防止产生过度投资以及资源不足问题。通过预算管理，能够合理地规划资金流动，为业务及项目提供支持，优化资源配置，促进项目的落实，充分发挥资金使用效益，减少风险问题，促进国企财务稳定发展。可见，预算管理工作具有积极促进作用，除了能够科学合理地配置企业资源，促进各项工作的有序开展之外，还能提升资源管理的精细化水平，有效地规划资金，为战略决策提供支持，促进国企可持续发展。

再次，有利于绩效考核。管理人员结合预算落实状况，可以对团队以及个人的绩效进行评价，便于企业找出业务中的优缺点。预算管理能够为国企构建高效的管理文化，引导内部人员制定清楚的目标以及计划，提升职工对企业发展方向的认知。通过落实好这项工作，可以提升国企绩效，持续跟踪预算执行状况，及时分析其和预算间的偏差，从而有效地进行调整，科学合理地分配资源，促进生产工作的高效开展，减少工作成本，加强企业竞争力。可见，预算管理可以为绩效考核提供明确的基准，有利于构建高效的管理文化，优化绩效效果，促进战略目标的达成。

最后，有利于经营目标的实现。通过预算管理，能够帮助企业监督运营情况，加强成本控制，在企业运营中具有重要影响。通过合理的预算管理，可以监督管理相关经营指标执行状况，保证工作计划的达成。在预算执行中，可以让相关部门结合未来发展规划设置预算指标，及时反馈预算规划开展状况。便于企业了解生产经营成本，分析实际成本与预算间差异的形成原因。清楚指标负责人，判断是否要调整预算指标，促进企业发展。

三、国企预算管理中的问题

（一）缺乏管理意识

一些国企对于预算管理缺乏重视，这方面的意识较弱，内部职工对于工作的认知存在差异，并未立足于战略层面看待这项工作，忽视了其在国企发