建筑工程造价成本管理与控制论文.docxVIP

PAGE

1-

建筑工程造价成本管理与控制论文

第一章建筑工程造价成本管理概述

第一章建筑工程造价成本管理概述

(1)建筑工程造价成本管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分，是指在建筑工程项目的整个生命周期内，对工程造价进行有效的规划、控制、分析和优化，以确保工程项目的经济效益和社会效益最大化。随着我国建筑行业的快速发展，工程造价成本管理的重要性日益凸显。本文将从建筑工程造价成本管理的概念、特点、原则以及在我国建筑行业中的地位等方面进行概述。

(2)建筑工程造价成本管理具有复杂性、动态性和风险性等特点。复杂性体现在工程项目涉及众多环节，如设计、施工、采购、监理等，每个环节都存在成本控制的难点。动态性是指工程造价成本随着工程项目的推进而不断变化，需要及时调整管理策略。风险性则表现在工程造价成本管理过程中可能出现的各种风险，如市场风险、政策风险、技术风险等。因此，建筑工程造价成本管理需要综合运用多种方法和手段，以确保项目成本的有效控制。

(3)建筑工程造价成本管理的原则主要包括：全面性原则、经济性原则、合理性原则和动态性原则。全面性原则要求对工程造价成本进行全方位、全过程的控制；经济性原则强调在满足工程质量和进度要求的前提下，实现成本的最小化；合理性原则要求工程造价成本管理应遵循国家相关法律法规和行业规范；动态性原则则要求工程造价成本管理应具备适应工程变化的能力。遵循这些原则，有助于提高建筑工程造价成本管理的科学性和有效性。

第二章建筑工程造价成本管理的主要方法与措施

第二章建筑工程造价成本管理的主要方法与措施

(1)成本预测是建筑工程造价成本管理的重要环节，通过对市场行情、工程特点、施工工艺等因素的分析，预测工程项目的成本。例如，某建筑工程项目在施工前期，通过对历史数据的分析，预测出该项目的总成本约为1.2亿元，实际施工过程中，通过有效的成本控制，最终总成本降至1.05亿元，节约成本5%。

(2)成本控制是建筑工程造价成本管理的核心内容，主要包括设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工阶段四个方面的控制。在设计阶段，通过优化设计方案，降低材料成本；在招标阶段，通过合理的招标流程和合同管理，降低施工成本；在施工阶段，通过加强现场管理，提高施工效率，降低人工成本；在竣工阶段，通过严格的验收程序，确保工程质量，避免返工和维修成本。以某住宅小区项目为例，通过成本控制，该项目总成本较原预算降低了8%。

(3)成本分析是建筑工程造价成本管理的重要手段，通过对成本数据的收集、整理和分析，找出成本控制的薄弱环节，为后续的成本管理提供依据。例如，某建筑工程项目在施工过程中，通过对成本数据的分析，发现材料成本占比较高，于是采取了一系列措施，如加强材料采购管理、优化施工方案等，最终将材料成本降低了10%。此外，成本分析还可以为项目决策提供支持，如通过成本效益分析，确定项目是否继续推进。

第三章建筑工程造价成本管理的实施与控制

第三章建筑工程造价成本管理的实施与控制

(1)建筑工程造价成本管理的实施需要建立健全的成本管理体系，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等环节。在实施过程中，首先应明确项目成本管理的目标，制定合理的成本预算，确保预算的准确性。例如，某大型商业综合体项目在实施成本管理时，根据项目规模和功能需求，制定了详细的成本预算，并通过定期跟踪和调整，确保成本控制在预算范围内。

(2)成本控制的关键在于全过程管理，即从项目策划、设计、招标、施工到竣工的每一个环节都要进行严格的成本控制。在施工阶段，通过优化施工方案、加强现场管理、控制材料消耗等措施，可以有效降低施工成本。例如，某高速公路项目通过采用先进的施工技术和设备，实现了材料节约和施工效率的提升，使得项目总成本降低了15%。此外，合同管理也是成本控制的重要手段，通过严格的合同执行和变更管理，可以避免不必要的成本增加。

(3)成本管理的实施还需要借助信息化手段，如建立成本管理信息系统，实现成本数据的实时收集、分析和共享。通过信息化手段，可以提高成本管理的效率和准确性。例如，某建筑工程公司开发了成本管理信息系统，实现了项目成本的动态监控和预警，有效降低了成本风险。同时，加强人员培训，提高成本管理人员的专业素质和责任心，也是确保成本管理实施成功的关键。通过定期的培训和考核，确保成本管理人员能够熟练运用各种成本管理工具和方法。