车间5S推行实务与目视管理.ppt

1文件管理①文件的分类标示②文件的保管场所标示③文件的定位标示3业务管理2行动管理①人员的动态管理②个人的月行动计划③出勤状况管理(出勤、迟到、请假)①业务标准的手册化②教育训练的推进状况4OA设备管理①OA机器及资讯的保管场所②OA机器、空调等的管理状况拾壹.目视管理实施作用目视管理实施作用管理透明化谁都能迅速判断层别问题拾贰.目视管理实施要点比如划线、设定颜色、高度等表达方式,显示现有状态是否异常及应有状态的管理基准,以达到预警的作用。1.虽然设有不良品放置场所,并以颜色予以标示。由于未追究不良的真正原因,因此,反复发生同样的不良现象,未能达到特地设置“不良品放置区”的目的。目视管理要注意的要点如下:全员教育训练与QCC提案制度结合按规定执行从5S活动开始设立管理项目、标准15432制定激励办法6设定工作目标建立推行组织制定活动计划设定目视管理项目把握问题点与改善点确定展开方法目视管理展开活动追踪推行委员会设定管理项目生产管制及交期管理品质管理作业管理现品管理设备、治工具管理改善目标管理预防管理改善目标管理制程管理、交期管理品质管理作业管理现品管理设备管理、治工具管理预防管理循环确认实施计划标准化改善措施改善循环对策拟定原因分析指出问题点对策实施(一)导入教育(二)制定活动办法(含激励方式)(三)展开活动1.经营阶层宣誓实施决心;2.设计并张贴海报、标语;3.编制“目视管理QA集”;4.规划责任区;5.规划办公室、各制程、设备、公共场所等标示看板、管理图表;6.制定目视管理活动评审准则;7.现场巡回、指导及评审;8.成果发表。拾参.目视管理用具推行阶段的广宣用具刊物(月、周刊)海报标语横幅导入实施用具教材目视管理QA集标示、标签—润滑方面的标示◆加油口贴上指定的颜色标签(油种、周期、负责人);◆保管容器依粘度指数别、以颜色加以区分;◆加油器具的油种别的颜色标签;◆上下限油位的标示;◆每单位时间的消耗量标示。制定管理标准,以查核表为基准,定期查核指针的标示。水准一302010060504030201006050403020100605040在卡片或自粘性标签上标示标准值,通过指针与卡片、标签的对照,得知良好或异常。水准二30201006050403020100605040302010060504020?135?310?5陆.清扫(Seiso)无垃圾,打扫干净把“污”“灰尘”脏的地方清除干净主题活动事例清扫打扫点检与绿化活动1.每日上班前五分钟5S2.个人分担与个人环境3.想办法容易清扫点检扫除道具以下的工夫让它透明化4.亮晶晶的运动,擦拭运动手帕作战(卫生纸)5.机能部位的5S(清扫重点处所)6.清扫点检与故障排除7.槽内与屋上、天花板、死角清扫柒.清洁(Seiketso)主题活动事例清洁目标管理与5S的标准化1.核对符号2.仪表管理区域3.恒温标签4.方向、轮转标示5.输送带尺寸标示6.开关标示7.电压标示8.配管颜色9.润滑符号10.危险色11.消防器标示12.防呆标示13.责任标示14.钢索管理15.点检符号16.精度管理标示17.限界标示18.颜色管理19.透明化20.噪音振动防止捌.教养(Shitsuke)有哪些基本守则呢?您好!对不起!您很好!感恩的心!早上好!谢谢您!很抱歉!您很棒！主题活动事例教养养成习惯与创造有规律的工作场所要不断地教育训练1.绿化活动2.广播清扫3.一起做广播体操检烟蒂、垃圾等100%出勤周期4.安全鞋穿