2025年高速养护工程施工组织设计方案.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

为圆满完成*******高速公路养护工程，根据施工招标文件，在认真

阅读和充分理解业主、监理等方面要求的基础上，结合我公司的施工经

验，以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文

明施工为指导思想，编制本工程施工组织设计建议书。

在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化施工，重点工

序重点安排，特殊部位特殊考虑，并结合工期和工程实际进行统筹，尽

量做到现场布置合理，方案切合实际，施工组织科学，以便为优质高效

安全的完成该养护工程奠定基础。

(一)、设备

1、动员周期

根据本合同段的施工任务和有效施工工期为依据，坚持以高标准

配足、配齐与本工程特点相适应的设备品种、规格型号、数量。及时对

机械设备操作手进行培训，使机械设备操作手熟悉本机的构造、性能及

保养规程，做到三懂四会“”，即懂原理，懂性能，懂用途，会操作，会

保养，会检查，会排除常见故障。同时建立机械设备操作手的岗位责任

制。

(二)、人员

1、动员周期

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

根据本合同段养护工程的工程量和工程特点，要求我们选拔精明强

干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，

选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本

合同段工程的施工任务。

项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和

事业心，要懂经营、会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理

能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对高速公路工程施工的技术要

求及操作规范、规程熟悉，并已取得项目经理资质证书的人员。

业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配

懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。

施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技

术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。

2、施工组织机构及人员配备

(1)、项目经理部人员构成：

项目经理：1人

项目总工程师：1人

项目副经理：1人

质量技术部：(试验室)10人

工程管理部：8人

资金财务部：2人

材料、设备管理部：4人

经营计划部：4人

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

综合办公室：3人

合计：34人

(2)、机械设备、材料运到施工现场的方法

本项目所需的设备，通过公路抵达施工现场或者驻地。按照招标文

件的工期，抓紧时间尽快形成规模作业能力，同时备足配件，进行机械

保养检修，为主体工程开工做好一切准备。

(3)、暂时工程

施工队伍生活区根据各自的施工地点合理选择。

①日常巡查每日巡查至少一次(双向全路段)，填写日常巡查记

录，当日报送主管部门。

②主线、匝道中间隔离带日常保洁(含互通、收费站及收费广场)

保证沿线匝道、互通及收费站广场