丁守海-《非人力资源经理的人力资源管理》.pdf

非人力资源经理的

人力资源管理

丁守海

提纲

1、非HR部门也要懂HRM

2、如何高效率地招聘

3、如何激励员工？

4、如何留住优秀员工

学习是一种信仰！

第一节

非HR部门也要懂人力资源管理

一、HRM是每个管理者必须掌握的技能

管理者就是指挥别人做什么，怎么做的人

探讨

管理的对象是人，还是机器？

二、光靠HR部单打独斗，HRM注定失败

HRM是一项系统工程，需要各部门配合。

案例

以绩效考核为例

三、忽视HRM，各部门工作事倍功半

人是各项工作的基础

思考

员工积极性为什么总是调动不起来？

四、HR部与其他部门的HRM分工

权责边界清晰，才能分工协调合理

案例

以招聘中的两部门分工为例

学习是一种信仰！

第二节

如何高效率地招聘

一、人员缺口非要通过招聘来弥补吗？

制度改进和从战略上弥补缺口

案例

一个惨痛的教训

二、招聘策略

根据目标人才群的诉求，设计好招聘利益。

华为的招聘秘籍

如何在不增加人工成本的前提下，提高招聘薪资的吸引力？

三、面试环节设计

分层设计面试环节

面试技巧

科学地运用面试技巧

四、招聘工作前置

招聘工作前置利于对人才招聘的把握。

学习是一种信仰！

第三节

如何激励员工？

一、员工的工作动机有哪些？

传统的动机理论

早期的动机理论

马斯洛的需求五层次理论

马斯洛需求层次理论

自我实

现需求

尊重需求

社会需求

安全需求

生理需求

二、不要忽视精神激励的作用

优秀员工激励的特殊性

三、针对不同员工设计不同的

激励手段

为什么很多传统的激励手段已经失效？

四、激励手段创新

以销售员激励为例

学习是一种信仰！

第四节

如何留存优秀员工？

一、留住关键型员工要有提前量

为什么要提前做留人工作？

二、靠什么留住员工？

薪资、发展、提升、感情……

三、事前留人

人力资本的专用性

四、足够的内部调整机会

以更好的发展平台为例

五、提高离职成本

以股权激励为代表，但国企……

留人机制的改造

以金手铐为例

谢谢！