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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
部门绩效考核细则
部门绩效考核细则（精选11篇）
制定部门绩效考核制度，提高部门管理水平，带动工作效率的提
高。下面小编为大家整理了部门绩效考核细则，欢迎阅读参考!
部门绩效考核细则篇1
一、考核目的
1.1为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规则，客
观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企
业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所
依据;
1.2为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理
工作的开展，确保公司总体目标的实现.
二、考核范围
2.1公司各职能部门管理人员及员工。
2.2另有下列情况人员不在考核范围内：
2.2.1、试用期内,尚未转正员工
2.2.2、连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上
2.2.3、兼职、特约人员
三、考核原则
3.1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实
际工作中的客观事实为基本依据;
3.2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;
3.3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、考核程序
考核的一般操作程序：
4.1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表
进行自我评估
4.2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。
4.3、间接主管复核：间接主管(高于员工二级)对考核结果评估，
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
并最后认定。
五、考评依据
5.1部门绩效分数：《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计
表》(总裁董事长助理，总经理助理提供)
5.2员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》(各部门提
供)
六、考核时限
6.1每月12日前，总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成
的质量与效率，给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作计
划完成情况得分统计表》;
6.2每月15日前，各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩
效考核评分表》;自评、复评部分均需进行评分并签字确认后，报至人
力资源部绩效考核处;
6.3每月20日前，绩效考核部处理员工申诉事宜，并汇总对公司
职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理;
6.4每月22日前，绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评
分表》进行报批;
6.5每月24日前，将报批签字后的.《月度绩效考核评分表》发至
人力资源部薪资专员处;
6.6每月28日前，进行考核结果的月度分析，为下一阶段绩效考
核提供改进建议及考核结果应用提供依据;
七、考核方法
7.1、公司实行两级考核制，即先对部门进行考核，再对员工进行
考核。
7.2、考核等级比例控制：
八、考评结果应用
8.1、薪酬计算方法
被考评人考评成绩
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