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企业员工手册管理

一、销售公司员工手册

文案名受控状

XX销售公司员工手册

编制部

称

一、引言

为了提高公司员工的执行力规范员工销售行为总结、提炼和梳理

公司多年来在发展中形成的公司文化特编制《XX销售公司员工手册》。

本《员工手册》是XX销售公司先进文化的延长和拓展凝合着全体

员工的才智和结晶展示了公司和员工孜孜以求的共同愿景增加了公司

的向心力和凝合力是全体员工必需遵循的行为准则和行动指南。

二、公司概况

XX销售公司成立于XXXX年属于XX集团的子公司全面负责

XX集团产品的国内外销售工作。

XX俏售有限公司座落于义X省XX市办公楼建筑面积为万

平方米。现有员工人并有一支充溢活力、勤奋实干、训练有素的

专业营销团队在本部设有整车销售部、市场部、财务部、人力资源部、

选购部、客户关系部、综合办公室7个职能部门。在全国省会与主要

城市设有个商务代表处。在全国设有家专卖店并在北京和

上海设立了分支机构。

三、聘请与离职

一（）聘请

(1)公司职位出现空缺时会优先考虑内部员工录用条件视员工

以往的工作表现而定。

(2)应聘员工需符合公司的录用条件如所递交资料完整真实有

效符合拟任职岗位的任职资格在试用期内能独立完成工作任务且试

用期工作业绩评估不低于分。

(3)应聘员工在试用期内被证明不符合录用条件的公司将依据《中

华人民共和国劳动合同法》与本公司的相关规定解除与该员工的劳动合

同。

(4)有下列情形之一的均被视为不符合录用条件。

①超出法定劳动年龄范围的；

②求职时向公司供应虚假个人履历、信息、证书或文件的；

③与其他公司未解除或未终止劳动合同的；

④对其他公司有竞业限制义务而不能与本公司签订劳动合同的；

⑤试用期内的工作表现不符合岗位说明书要求的；

⑥无法完成公司制定并公布的销售任务或销售指标的；

⑦曾因违纪被本公司辞退的。

(二)试用

(1)全部新任员工均须经过1〜6个月的试用期，以劳动合同约定

为准。

(2)在试用期内，公司将依据试用期员工的绩效考评记录来评估其

是否符合录用条件，从而做出录用与否的决策。

(3)通过试用期考核的新任员工将成为公司的正式员工。

(4)公司的正式营销人员将随其工作实力与业绩表现晋升到确定的

岗位级别。

(三)营销人员岗位级别

1.销售代表

指销售公司产品或代理产品的营销人员，仅从事销售工作，以完成确

定的销售任务为工作目标。

2.销售主管

指达到公司的最低绩效考评标准，从事产品销售和部分管理工作，

责培训销售代表，并监督其与客户保持紧密联系等活动的营销人员。

3.销售经理

指达到公司规定的绩效考评标准，从事产品销售和销售团队管理工

作，具备确定的管理实力和市场开拓实力，责培训销售代表和销售主管,

并监督其与客户保持紧密联系等活动的营销管理人员。

4.营销总监

指责公司全部的销售业务，通过组建并培训不同的销售团队实现公

司的销售战略，具有丰富的管理阅历和很强的领导实力，并主动开拓市场

的营销管理人员。

(四)离职

(1)公司和员工均可依据劳动合同的约定条款协商解除劳动关系