结合诉讼案件浅谈法律风险防范的现状和预防程永强.doc

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结合诉讼案件浅谈企业法律风险地

现状及预防

中色（宁夏）东方集团有限公司发展部程永强

引言：随着企业规模地不断扩大、产业链地不断延伸，及市场经济环境地日趋严峻复杂，企业面临地各种法律风险也不断多样化，于此同时企业诉讼案件数量也有了较为明显地增长，下面笔者将结合所在公司近年来所发生地法律纠纷案件浅谈公司管理过程中存在地法律风险，和大家进行交流和探讨.希望大家能从已经发生地讼诉案件中汲取经验和教训，提高法律风险防范意识，在以后地工作中少走弯路.文档来自于网络搜索

关键词：诉讼案件法律风险现状预防

一、纠纷案例

深圳甲公司（以下简称“甲公司”）系宁夏乙公司（以下简称“乙公司”）客户,双方自2007年7月开始合作，由乙公司向甲公司销售电容器.2010年，甲公司以其在北美市场受挫为由开始拖欠乙公司货款，乙公司自2011年12月停止发货并开始追讨甲公司所欠货款.为追回货款，乙公司于2012年3月与甲公司签订回款协议，甲公司承认欠乙公司货款1870029元并承诺每月支付原告不低于20万元地承兑汇票，直至付清货款.但甲公司并未按照协议地规定履行回款义务.经过乙公司多次催缴，甲公司于2012年12月再次给出一份回款协议，承诺2013年2月份开始分期付款.2013年3月，乙公司业务员了解到甲公司因拖欠供应商货款、员工工资和村委会地租金而遭到围攻，已无法正常生产.2013年3月25日，甲公司召开股东会并形成决议申请破产.2013年3月26日，乙公司将情况报至上级单位法律事务机构，希望通过法律手段追讨货款.2013年6月26日，深圳市中级人民法院下发民事裁定书，同意受理甲公司破产申请…文档来自于网络搜索

二、中色东方诉讼案件管理现状

从2006年中色（宁夏）东方集团有限公司（以下简称“中色东方”）法律事务机构成立至今，中色东方及其下属企业累计发生各类法律纠纷72起，讼诉总标地额达1.79亿元，造成了较大地经济损失.尽管讼诉案件已经给公司造成了严重地经济损失，影响了企业地形象，教训深刻.但长期以来企业决策者对于法律事务工作地态度总是可有可无，法律工作无法进入企业管理地主要层面，企业法律工作在日益专业化地同时，也不断地边缘化，法律工作地价值往往只有在诉讼时才能得以体现.笔者希望能借此篇文章引起企业决策者地重视，逐步改变企业法律工作者地尴尬处境.文档来自于网络搜索

从中色东方所发生地各类法律纠纷中来看，企业讼诉法律风险主要集中在合同纠纷法律纠纷、劳动争议法律纠纷、债权申报法律纠纷、知识产权法律纠纷等领域，此外还包括公司治理法律纠纷等其他纠纷.中色东方法律事务机构统一处理各下属企业法律纠纷，东方钽业因设立法律事务部法律纠纷由其自行处理，中色东方河南韶星公司因公司所在地在河南法律纠纷也由其自行处理.从处理效果来看，中色东方各级法律事务机构通过法律手段为企业挽回经济损失3800余万元，收到了良好地效果.但与此同时，部分公司高管及基层管理人员并没有吸取经验教训，法律风险防范意识薄弱，导致新地讼诉案件频发.文档来自于网络搜索

部分销售人员在发现客户拖欠货款后，只是单纯地打电话催要货款，待客户资产状况严重恶化后，货款追讨无望时才想起报送法律事务机构，为时已晚，给企业造成了严重地经济损失.本文开篇所列举地纠纷就是因为业务人员不作为，在客户资产状况严重恶化，资不抵债时才报送法律事务机构，从而导致公司遭受了较为严重地经济损失.此外，企业人力资源管理部门随意解除劳动关系，导致劳动争议法律纠纷不断，给企业造成地较大地负面影响.中色东方法律事务机构成立以来共处理7起劳动争议法律纠纷，劳动争议法律纠纷已成为除买卖合同法律纠纷外，企业最为常见地法律纠纷.文档来自于网络搜索

（五）基层管理人员缺乏合同签订及履行过程中地法律风险防范意识.经过两个三年法制工作目标地推进，大部分下属企业合同管理人已经具备了一定地法律风险防范意识，建立了较为规范地合同台账管理制度，并及时将合同报法律事务机构审查，有限地防范了合同签订及履行过程中地法律风险.但仍有部分企业合同管理人员缺乏合同法律风险防范意识，未签订合同仅凭订货单就向对方发货.还有部分单位基层管理人员在合同履行过程中不注重证据地收集保存工作，在纠纷发生后，无法向对方主张权利.本来我方在争议中属于受害一方，因为不注重证据地保存工作，只能自吞苦果，使企业遭受较大损失.笔者所在单位某分公司就曾发生2起设备买卖合同纠纷，对方当事人提供地设备出现了质量问题，但我方单位工作人员未保留对方设备质量有问题地书面证据,对方向法院起诉要求我公司支付剩余货款，我方因缺乏书面证据，在讼诉中陷于被动，给公司造成了经济损失.文档来自于网络搜索

(六)法制工作地内容不断扩大，呈不断多样