人力资源价值量化.docx

人力资源价值量化体系

人

人力资本投资效益人力配置

分类

成本效益

人员效益

人均成本

成本结构

人才队伍

人员结构

人才质量

流动性统计

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5

1.6

1.7

1.8

1.9

1.10

1.11

1.12

1.13

1.14

1.15

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

2.6

2.7

2.8

2.9

2.10

核心指标案例

人事费用率劳动分配率

百元人工成本销售收入百元人工成本利润HR职能成本费用率

人效增长率比

人均销售额

人均利润人均运营成本人均人工成本

人均HR职能成本

HR职能成本分布与比率

人工成本占运营成本的比率人工成本结构比率（薪资、福

利、社保、职能成本）

HR职能成本占人工总成本的比

职位信息

人员信息

不同职能岗位编制分布

不同层级的岗位编制分布

人才队伍形状

适岗人数占比

高潜力人才占比

员工流动率

员工离职率（整体/主被动）

合同分析

指标定义/释义

衡量人工成本的占效益比率，分析、监督与控制人工成本。企业在一定时期内新创造的价值中有多少用于支付人工成本。

衡量直接人工成本投资下的销售收益衡量直接人工成本投资下的企业利润

衡量人力资源职能运行成本投资效益及投入的合理性

体现人工成本和组织效益的相对增长率，评估人工成本增长的相对值，一般值为小于1

基础人效指标，以人均销售衡量人均产值及人员效率情况

基础人效指标，以人均利润衡量人均产值及人员效率情况衡量运营成本分摊，评估运营成本效率或人员效率

衡量人均人工成本总额，评估人工成本或人数配置的合理性

HR职能运行衡量人均HR职能成本（HR职能运营成本，包括招聘、培训等），评估HR

HR职能运行

体现HR职能成本的变化，衡量其合理性，分析与监督

衡量人工成本占整体企业运营成本比例的合理性衡量人工成本分布的合理性，监督人工成本运行

衡量HR职能成本的合理性，分析与监督人力资源部运行

按照职位类别进行人员基本信息的统计，体现岗位人数分布

按照人员特性进行人员基本信息的统计，体现公司目前任职人员基本信息和结构分布

统计岗位编制，分析部门或职能人数分布和占比，如业务人员占总人数的比

统计岗位编制，分析不同层级人数分布和占比，如中高层管理人员占总人数的比

统计与分析管理幅度与管理层级，绘出组织编制形状，评估与监督合理性

结合绩效考核结果或能力测评等级，评估与分析适岗人才占比，分析人才质量

结合人才测评结果，分析高潜力人才数量占比或高潜力人才培养目标达成率

衡量一定周期内员工流动性，分析、评估与监督人员管理情况

分析一定周期内员工离职率及主被动离职情况，分析与监控人员离职情况，评估与改善人力资源管理效果与留人机制

衡量员工合同类别与变化情况，包括续签、新签、到期终止、辞职、退休人数分布，提前作出预案或管理

参考计算公式

100%×人工成本总额/销售额

100%×人工成本/利润100×销售收入/人工成本

100×利润/人工成本

100%×HR职能成本费用/销售收入100%×人工成本增长率/利润额增长率

销售额/平均人数

利润额/平均人数运营成本/平均人数人工成本/平均人数

HR职能成本/平均人数

①职能成本绝对值构成

②比例分布

100%×人工成本/企业运营成本薪资（以100计）：福利：社保：职能成本

100%×HR职能成本/人工总成本

纵轴：职位类别、管理层级、用工方式

横轴：性别、年龄、学历、工龄、司龄、职称、技能、人员流动

按职位类别与编制数制表

或：100%×职能编制数量/总人数

100%×层级编制数量/总人数

按组织编制数据，绘制组织结构形状分布图100%×适岗人员数/总人数

高潜力人员数/总人数（目标数量）

100%×（某一期间内离职人数+新进人数）/该期间平均人数

（整体/主动/被动）离职率=100%×（整体/主

动/被动）当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）

横轴：合同变化（续签、新签、到期终止、辞

职、退休）、公司形状、岗位类别或管理层级纵轴：时间周期，如月度

参考统计频

率

年度/半年

度

年度/半年

度

年度