作业成本法在D房地产公司S项目成本管理中的应用研究.pdf

摘要

随着银行限制房地产开发商融资的“三道红线”制度的出台，让房地产行业迅速告

别了土地和金融红利，也宣告了过去的发展模式行将走到尽头。作为资本密集型行业，

新制度的出台着眼于房地产企业的融资控制，迫使房企关注运营管理和产品服务本身，

使得行业竞争激烈度进一步提升：一方面，开发项目中建筑材料、人工、机械等施工成

本一路上涨；另一方面，开发项目仍要实现盈利来支撑企业持续经营下去。在两方面因

素的综合作用下，成本管理问题成为房地产企业在激烈市场竞争中获得有利地位的关键

因素。在此背景下，采用更科学合理的成本核算方法对房地产企业显得尤为重要。

与传统成本法不同的是，作业成本法是以“作业消耗资源，产品消耗作业”为原则，

按照资源动因将资源分配给作业，再根据作业动因将作业分配给成本对象，最终完成核

算的成本管理方法。该方法通过动态跟踪所有的作业，辨别生产过程中增值作业和非增

值作业，从而进行绩效评价并反映资源利用效率。因此，作业成本法在精确计算房地产

开发项目成本的同时，能让企业更有针对性地实现成本管控，达到预期的成本控制效果。

基于房地产开发项目的成本构成特点，本文首先论证了在房地产项目实施作业成本

法是必要且可行的，然后以D房地产公司（简称“D公司”）S项目为例，指出D公司

目前采用的传统成本法存在诸多弊端，进而通过对D公司S项目运用作业成本法进行模

拟核算，论证了作业成本法在成本管理上的优势：提供更加准确的成本信息，减少资源

浪费，帮助企业管理层科学决策。在此基础上，基于房地产项目成本特性，提出在房地

产企业全面推广作业成本法应关注的问题：一是成本动因和作业划分的确认，它直接影

响后续成本核算结果；二是实施初始会面临短期成本效益和成本信息化系统以及复合型

人才建设等问题，短期内会给公司带来经济负担且不能迅速受益，管理层应达成统一意

见，着眼公司长远发展。最后，提出了房地产企业全面推广作业成本法的保障措施：一

是加强成本管理的基础建设；二是提前做好规划，既关注成本效益又着眼长期发展；三

是完善信息化系统，健全基础成本数据库；四是培养复合型人才；五是循序渐进，在试

点成功基础上，从局部到整体逐渐推广。

关键词：作业成本法；成本管理；房地产开发成本

I

Abstract

Withtheintroductionofthe“threeredlines”systembybankstorestrictfinancingfor

realestatedevelopers,therealestateindustryhasquicklybidfarewelltolandandfinancial

dividendsandalsoannouncedthatthepastdevelopmentmodeliscomingtoanend.Asa

capitalintensiveindustry,theintroductionofthenewsystemfocusesonthefinancingcontrol

ofrealestateenterprises,forcingthemtofocusonoperationmanagementandproduct

servicesthemselves,furtherincreasingtheintensityofindustrycompetition.Ontheonehand,

theconstructioncostsofbuildingmaterials,labor,machinery,etc.havebeencontinuously

increasingindevelopmentprojects;Ontheotherhand,developmentprojectsstillneedto

achieveprofitabilitytosupportthesustainedoperationoftheenterprise.Underthecombined

effectoftwofa