供应商管理程序-A2.docVIP

表格编号：JYKQ001A0

深圳市金源康实业有限公司

ShenZhenCityJinYuanKangIndustryCo.,Ltd

制订单位

品管部

供应商评估管理程序

页次

1OF5

修订日期

2

版本/版次

A/2

发行日期

201

文件编号

JYKR01

会签单位栏：

会签单位

会签人员

会签单位

会签人员

业务部

行政部

品管部

物控部

生产部

财务部

工程部

修订记录：

修订记号

修订页数

修订部门

修订日期

修订内容的重点

修订

确认

核准

A/1

2OF5

采购

2011-4-18

修改动作程序

田方林

宋国新

胡栋明

A/2

2/3OF5

采购

2012-11-

修改职责与动作程序

田敏

宋国新

胡栋明

签核栏：

核准

确认

制订

吴

乾

夫

文件发行

魏英红

文件非经许可不准影印

深圳市金源康实业有限公司

ShenZhenCityJinYuanKangIndustryCo.,Ltd

制订单位

品管部

供应商评估管理程序

页次

2OF5

修订日期

2

版本/版次

A/2

发行日期

201

文件编号

JYKR013

1目的

本程序旨在规范供应商的选择和认可过程，并对其供货绩效进行监控与管理；视供货商为公司的延续,

基于客/供双赢理念积极培养各供货商，使其水平提高，经营合理化。

2适用范围

本程序适用于选择、评估、认可及管理，为本公司提供生产物料/辅料、消耗品、设备、治工具及测量

仪器的各类供应商。

3术语与定义

供应商：向本公司提供产品/服务的公司、团体或个人。一般情况，是指物料、设备、仪器及其备品/备件的制造商或提供本公司所需服务的服务商，当本公司所需的产品/服务不是由直接来源提供时，中间商和原制造/服务商同时被视为供应商。

4职责

4.1采购

负责收集、分析、供应商市场有关的信息；

负责调查潜在的供应商有关的情况；

负责开发或培养更适合本公司之供应商;

负责协助评审组对供应商进行现场评审；

负责收集供应商的供货信息；

负责编制和更新合格供应商一览表；

负责取消供货绩效达不到规定要求而局部改进或经改进未达到预期效果的供应商的资格。

4.2品管部/物控部

根据供应商的供货信息对供应商进行绩效管理；并将结果提供给采购部；

负责供货质量及交期，对质量，交期达不到规定要求的供应商发出纠正措施，并跟踪改善效果。

4.3工程部/生产部

负责对供应商提交的样品/样件，进行验证并获取相关的施工数据；

负责转化相关的技术资料/参数。

4.4评审小组（含采购/品管部/生产部/工程部/物控部相关人员）

负责对供应商的管理体系、生产能力、质量状况及服务态度进行评审；

负责对供应商的供货绩效进行分析、评估与考核；

负责主持对供应商进行年度工程监查。

5运作程序

5.1供应商开发

文件非经许可不准影印

深圳市金源康实业有限公司

ShenZhenCityJinYuanKangIndustryCo.,Ltd

制订单位

品管部

供应商评估管理程序

页次

3OF5

修订日期

2

版本/版次

A/2

发行日期

201

文件编号

JYKR013

5.1.

5.1.2采购可通过网络、黄页或朋友寻找一些

5.1.3采购请供应商提供样品,经工程部或使用部门试样验证,填写《供应商样品试用报告》，合格则可以小批量试用(尚未定为合格供应商前)，并将试用情况记录在《物料试产报告》上。

5.1.4采购同时应了解供应商的产品和配合意愿都能符合本公司之需求和相关

5.1.5采购收集供应商有关资料和信息,以《供应商调查表》和《供应商评价表》综合评定,合格可申请列入《合格供应商一览表》,供料量大或关键瓶颈物料需开发2-3

5.2供应商审查

5.2.1为求证所寻找的供应商的管理水平、

5.2.2对供应商

5.2.2.1供应商处于开发阶段(尚未定为合格供应商前)

5.2.2.2供应商正式批量供货时长有一个公历年上的（如；2012-11-15至2013-11-15为1公历年）

5.2.2.3供应商供货质量和供货绩效发生重大异常

5.2.2.4

5.2．3采购部门依据相关的资料，对供应商进行分类为生产商和贸易商。贸易商一般不作现场的审核，但必须采用调查的方式，向供应商索取相关资料，必要时也可按5.2.2.3实施；对生产商需进行现场审核，并制定《供应商审核计划》，审核方式为先供应商自评和审核小组到现场审核相结合。

5.2.4根据《供应商审核计划》实施审核，采购部门负责提前通知供应商，告知审核日期、审核对象、需要准备相关的资料等，并联络供应商确认好审核日程。