网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

行政人事部年度工作总结2020.pdfVIP

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

行政人事部年度工作总结2020

AnnualworksummaryoftheMinistryofadministrationandpersonnel

2020

(工作总结)

单位:____________________

姓名:____________________

日期:____________________

编号:YB-BH-063358

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

人事工作总结

行政人事部年度工作总结2020

总结简介:本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,

得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,本内容由人工

校对,请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

行政人事部年度工作总结2019(一)

行政部作为公司的一个核心部门,它肩负整个公司的管理重任。它运作的好

坏,直接关系到整个公司的规范化进程。

一、行政事务管理

1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协

调(尤其是重点部门一定要重点关注,要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的

部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务)。

2、落实公司规章制度(重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚

持下去就自然成为了常规)。

3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性),沟通内外联系,保证上情

下达和下情上报(立即行动)。

4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进),查办和落

实(不管任何人,王子犯法与庶民同罪--包括总经理),加强对外联络,拓展公

关业务。

5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理。

6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱,节约、节约、再节

第2页

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

人事工作总结

约--为你的厉行节约而喝彩!!)。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用:

提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对

申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,

职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人、事

相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实

现人力资源合理配制。

3、工作报酬:

制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等

手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的

各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发:

现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整

体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,

所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业

技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,

通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达

到期望的标准。

5、人员考核:

主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,

文档评论(0)

四仔龙虾 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档