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行政主管工作总结

Executivesummary

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-059799

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行政工作总结

行政主管工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

【行政主管工作总结一】

行政人事部是公司人才开发与管理的核心部门;是企业文化建设的重要部门，

也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。

20XX年下半年，公司管理层重新制定了经营战略方针，改变了管理模式，

在短时间内给公司内部带来了极大的冲击，公司各部门都经历着前所未有的考验。

在公司领导的大力支持下，行政人事部在这期间大胆尝试，果断的在行政制度和

用人方面推出了一系列的改革措施,部门全体员工相互鼓励、共同协作，其它部

门全力配合与监督，终于在20XX年年底，使公司行政人事工作逐渐步入正轨。

为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20XX年

度工作总结汇报如下：

(一)以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破

1.人力资源战略管理：

行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想，在20XX年下半年开始

搭建公司的人力资源管理体系，初步完成了公司人力资源6大管理模块中的3

个模块的建立：及招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理，从真正意义上把公

司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单

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行政工作总结

一的行政人事管理、控制，演

变到目前的服务和协助各部门管理的角色。

2.《员工手册》编写

20XX年10月行政人事部根据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没

有文字说明的制度，编写了《员工手册》20XX年试行版，使员工在工作中有了

奖罚准则，同时规范了员工行为。

3.组织优化

20XX年下半年，公司重新对各部门人员工作内容进行了梳理，针对销售部

人员多而工作效果差做出重大调整，重新对销售部人员进行了合理计算与规划，

使人员达到人尽其用、配置合理，减少了人力成本的浪费。

4.员工招聘与入职管理

A.招聘管理：根据公司发展需要以及公司人员配置要求，及时做好人员招聘

及现有人员潜力开发工作。

20XX年随着公司销售工作零的突破，工作量及工作难度加大，公司的招聘

情况也一度陷入僵局。行政人事部面对这种情况，采用多元化招聘手段，建立了

合理的招聘渠道，目前已与5家职业中介机构建立联系，并免费注册了3个招

聘网站，其中一个为中国LED照明专业人才网，专门获取LED高技术人员求职

信息。

同时，部门建立了公司的招聘和面试管理流程，从20XX年10月开始，新

进人员的留岗率为80%左右，减少了在招聘费用上的不合理浪费。行政人事部

在抓住“人力资源是企业的第一生产力”的这一前提下，努力把好招聘环节，根据

公司发展要求和各部门的实际需求，提高招聘员工学历及技能的要求标准，为本

公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。

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