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财税金融

公司治理视角下企业财务内控优化的措施

刘

（杭州福斯特应用材料股份有限公司，杭州311300）

【摘要】在企业的财务活动过程中，多重风险因素相互交织，涵盖了市场波动、运营效率、法律合规及内部管理等多个维度。而风险事

件的发生不仅会影响企业日常运营和财务健康，还会限制企业可持续发展的能力。为了有效规避、防控风险，保持健康、稳定的财务

状况，企业应从公司治理角度出发，完善财务内控体系，构建一个有效的风险抵御屏障。鉴于此，论文将从公司治理的视角探讨企业

财务内控的优化，并提出一系列针对性措施，以期提高企业财务内控的水平。

【关键词】公司治理；企业财务；财务管理；财务内控

【中图分类号】F275【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2024)10-0143-03

1引言2.2内部控制

公司治理作为整个企业架构的顶层设计，为财务内控提内部控制是企业为实现其经营目标，保护资产安全完

供了责任框架与行动指南。从公司治理视角出发优化企业财整，保证会计信息正确可靠，确保经营方针贯彻执行，在企业

务内控体系，不仅能够提高财务管理水平,更能够强化、巩固内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方

公司治理效能。企业应正确认识公司治理与财务内控之间的法、手续与措施的总称2。内部控制的构成要素主要包括：控

关系，基于公司治理视角加强内部控制环境建设，完善内部制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督。控

控制制度，优化控制活动，以确保财务内控功能得到充分发制环境是内部控制的基础，包括企业的治理结构、管理层的

挥，从而及时发现并规避财务风险问题，确保企业在复杂多管理理念、企业文化等；风险评估是识别和分析企业面临的

变的经济环境中稳健前行，实现可持续发展的战略目标。各种风险，为制定控制措施提供依据；控制活动是针对已识

2公司治理与内部控制的关系别的风险采取的具体控制措施；信息与沟通是确保信息在企

2.1公司治理业内部准确、及时地传递和共享；内部监督则是对内部控制

公司治理是指制定一套指导性、控制性制度和流程，明执行情况进行监督和评价，确保其有效性。

确公司内部各利益相关者（如股东、董事会、管理层、员工2.3公司治理与内部控制的关系

等)的权力和责任!。从职能维度来看，公司治理的核心职责内部控制与公司治理相互依存，内部控制是公司治理的

囊括：一是通过明确各利益相关者权利和义务，协调彼此之手段，通过控制活动可以支撑公司治理目标的实现；公司治

间的关系，保护各方的合法权益，以实现共赢；二是通过设理则为内部控制构建了稳固的基础框架,对内部控制效能与

立董事会、监事会等机构，对管理层行为进行监督和约束，合理性产生着深远影响。例如，董事会作为公司治理的核心

使企业维持高效、公平、透明的运营，防止权力滥用和内部机构,其独立性的保持与监督职能的发挥,对内部控制的有

腐败，进而提高决策的科学性和透明度；三是设计科学的薪效性、实效性有着决定性作用。另外,两者在目标追求上紧密

酬激励制度、股权激励计划，深度联结员工与企业命运，激契合，共同致力于企业的稳健前行与可持续繁荣，确保企业

励管理层和员工积极创新、提升绩效，共同驱动业绩的飞跃在面对市场挑战时能保持竞争力，并为所有利益相关者创造

式增长；四是及时、准确地向利益相关者披露企业经营状价值。此外，二者互为补充，公司治理聚焦于战略规划与监督

况、财务状况和治理信息，增强企业公信力、信誉度以及市体系的构建，立足企