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中小企业管理与科技

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共享财务在提升企业财务管理效率中的作用

李贵娥

（国家能源集团云南电力有限公司，昆明650214）

【摘要】在信息技术迅猛发展的时代背景下，共享财务作为一种新型的企业财务管理模式，正在日益成为提升企业财务管理效率的

一种有效手段。通过对财务数据与流程进行整合，共享财务不但可提升财务信息的准确度与时效性，更可大幅降低企业的运营成本，

实现资源的最优配置。基于此，论文主要深入探讨了共享财务的内涵、特征及其在提升企业财务管理效率中的作用，并展望了其未来

的发展趋势。通过构建共享财务中心，企业可以实现管理集中化、操作标准化、资源优化以及专业化人才培养，进而全方位增强财务

管理的效率与质量，为企业的长远稳定发展构筑牢固的基石。

【关键词】共享财务；财务管理效率；管理集中化；资源优化；发展趋势

【中图分类号】F275【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2024)10-0182-03

1引言的风险，进而提高企业的整体财务管理水平。

在全球经济一体化不断推进的背景下，企业财务管理面2.2共享财务的特征

临的挑战愈发复杂多变，传统管理模式已难以适应市场日新共享财务在企业的管理控制性上具有显著优势。它既包

月异的需求。因此,如何创新财务管理以提高企业的经营效括会计管理职能、报表管理职能，又承担着企业各项规章制

率是一个迫切需要解决的问题。共享财务作为一种新型的财度的监管与执行工作，从而确保了财务管理的规范化与严谨

务管理模式，能够通过整合不同部门和地点的财务资源，实性。通过建立统一的财务操作手册与工作流程，共享财务能

现财务信息的集中管理和共享。这一模式的出现，可使财务够实现财务信息的共享，减少人为误差，提升财务信息的精

管理更加透明,更加准确，为企业带来显著的经济效益。确性与可靠性，为企业的经营决策提供坚实的数据支撑。就

2共享财务的内涵以及特征资源优化而言，共享财务可通过对财务处理系统和设备进行

2.1共享财务的内涵统一管理，避免各部门的重复购置，节约企业的资源与成本。

共享财务是一种新型的现代化企业财务管理模式，其核此外，共享服务中心还可以促进专业化人才的培养。这一模

心在于将原本分散于各业务单元和地区的财务管理流程进式的实施需要专业的财务人才支持，因此能够吸引和培养一

行集中化、标准化处理。这一模式旨在通过整合企业的财务批具备专业知识和技能的财务人才。这些人才不仅能够提升

资源和流程，将企业的运作从单一的业务单元层面提升至全企业的财务管理水平，而且能够为企业的发展提供源源不断

国乃至全球层面，从而实现规模经济效益。具体而言，共享财的动力。

务服务通过集中进行会计作业，包括账务处理、报表编制、财3共享财务在提升企业财务管理效率中的作用

务分析等，以提高财务管理的效率和质量。这种集中化的处3.1提供高效的财务服务

理方式不仅减少了重复劳动和资源浪费，还确保了财务信息共享财务中心作为企业财务管理的核心，通过将原来分

的准确性和一致性。此外，共享财务服务还具备反应速度快、散在各个业务单元内的财务处理流程进行整合，实现财务工

运营成本低、管理风险小等优势！。基于集中化的管理模式，作的统一管理和规范化操作，显著提升了财务管理的运作效

企业能够更迅速地响应市场变化,调整财务策略。同时，通过率。在账务的处理上，共享财务中心通过精简流程及运用先

共享资源和技术，企业能够降低运营成本，提高财务处理的进的信息技术，能迅速准确地录人、审核及存档各类财务凭

效率。再者,集中化的财务管理还降低了因分散管理而产生证。在这一流程中，共享财务中