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财务数智化转型赋能企业价值创造的机制与路径

陈焰华

（诸暨轻工时代机器人科技有限公司，浙江诸暨311831）

【摘要】数字经济时代，财务数智化转型是顺应时代变革、实现高质量发展的重要途径。为此，论文首先阐释财务数智化转型的内涵

及其赋能企业价值创造的理论基础；其次，分析财务数智化转型对企业价值创造的技术赋能、数据赋能、协同赋能、理念赋能等机制；

最后，提出财务数智化转型赋能企业价值创造的实施路径，包括强化转型理念、重塑组织架构、建设数智平台、创新财务管理等。

【关键词】财务数智化转型；企业价值创造；赋能机制；实施路径

【中图分类号】F275【文献标志码]A【文章编号】1673-1069(2024)10-0164-03

1引言术与财务融合的新时代。财务数智化转型是对财务管理理

在“大智移云物区”等新技术快速发展的驱动下，我国念、组织框架和思维方式进行全面的革新4。企业应构建高效

数字经济实现跨越式发展。2024年8月，中国信息通信研究标准的业务流平台、基础财务服务平台、可视化运营决策分

院发布的《中国数字经济发展研究报告（2024年）》显示，我析平台，实现业务共享、数据共享、服务共享，从而使智能财

务赋能企业价值创造。本文认为，财务数智化转型是以数智

国数字经济规模从2012年的11.2万亿元增长到2023年的

53.9万亿元，发展数字经济已成为推进中国式现代化的重技术为底座，以数智平台为载体，以数据为新型生产要素，以

要力量。数字经济与实体经济深度融合，以数字经济助推实财务管理为切人点，推动财务管理理念变革、组织变革、机制

体经济发展，已成为推动经济发展质量变革、效率变革和动变革、手段变革，实现财务数字化和智能化，从而达到企业价

力变革的重要驱动力，催生了很多新产业、新业态、新模值创造的目的。

式。在数字经济时代，企业的经营环境和业务模式也正悄然3财务数智化转型赋能企业价值创造的理论基础

发生变革，传统的财务管理模式已无法适应时代的发展要3.1价值链理论

求，财务数智化转型成为顺应时代变革、实现高质量发展的价值链理论由MichaelE.Porter于1985年首次提出。企

重要途径。业价值链是指将一个企业的生产、销售、采购、财务等各个环

企业作为经济社会的有机载体，在智能革命时代的风起节进行的经营活动分解成若干战略性相关的价值活动，以企

云涌中，经历着一轮又一轮的变革。从数字化到数智化的转业内部价值活动为核心所形成的价值链体系。企业的各经营

型升级已成为大势所趋，尤其是财务数智化，是企业数智化活动是无法独立存在的，而是一个彼此相互联系的有机整

转型的先行者、引领者、推动者。而创造价值是所有企业的本体，构成企业价值创造的动态过程，即企业价值链。财务数智

质，是企业一切活动的核心和根本。因此,研究财务数智化转化转型以数智化为目标重构价值链，将价值链的各个环节融

型如何赋能企业价值创造具有重要的现实意义和理论价值。会贯通，把企业的经营活动视为一个整体进行管理，构建合

2财务数智化转型的内涵理高效的企业价值链，从而推动企业价值创造。

近年来，财务数智化已成为学术研究的热点话题，众多3.2价值创造理论

学者对财务数智化转型的内涵进行了深人探讨。财务数智AdamSmith在《国富论》中最早提到价值创造理论。他指

化转型是指财务“数字化+智能化”的深度融合。其中，“数字出企业的三大生产要素为劳动、土地以及资本,这三大要素构

化”侧重企业业务的数据化,而“智能化则延伸至数据的智成了企业价值创造的基