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公司人力资源配置程序
G-HR-3.3.1-02/06
1.主题内容与适用范围
1.1本程序规定了人力资源配置的阶段、依据、方法及过程要求。
1.2本程序适用于集人力资源部。集直属公司参照执行。
2.职责分工
2.1集总裁办公会审定集中层干部职位的人员配置结果。
2.2集总裁办公室下达中层干部聘任（用）或解聘（免职）通知单。
2.3集分管人力资源领导审定集公司和直属公司重要职位人员的
配置结果。
2.4人力资源部部长提出公司年度用人需求，审核日常配置需求及配
置与招聘之间的平衡，审核或审定配置结果。
2.5人力资源部人力资源主管提供职位空缺信息和人力资源供需状
况，组织实施任职资格的评定，提出可配置人员。拟制中层干部任免、
转发直属公司总经理助理任免红头文，经分管领导签批后下发。
2.6集各职能部门部长提供职位信息和任职人选建议，协助选拔合
适人员，并关注内部员工的职业规划和提出职业发展建议。
2.7直属公司人力资源部提供本公司的职位空缺信息和人力资源供需
状况，上报用人需求，协助选拔合适人员，合理配置内部人力资源。
3.内容要求
人力资源配置分为配置前续、配置和配置后续三个阶段。
3.1配置前续
配置前续工作有四方面依据，具体内容和职责分工见下表:
集负责范围
依据细分直属公司负责范围
配置前直属公司协助
职位1.新设职位集公司所有职位本公司所管范围
2.定员增加直属公司集所管职位
空缺
3.人员离岗直属公司职能部门部长职位
1.决策层人员预计3年内离岗集公司所有职位本公司所管范围
未来
2.中层管理人员1~2年内离岗直属公司集所管职位
职位
3.专业技术、营销、生产人员直属公司职能部门部长职位
空缺1~3年离岗
1.新员工职业发展倾向新入集公司的部分员工本公司所管范围
2.在本企业工作2~3年管理、技此（项应招聘要求）本公司正式员工
职业
术、营销的人员集应届本科学历以上新员
规划
3.工作5〜8年以上的员工工转正定岗
集公司所有骨干员工
直属公司集所管骨干员工
1.职位减少集范围内解决应集要求办理
其他2.定员减少
3.其他情况
1）以“职位空缺”为依据的配置不定期进行，人力资源主管和直属
公司人力资源部依据实际需求和任职资格评定结果，为部长提供可配
置的人力资源。
2）以“未来职位空缺”为依据的配置不定期进行，人力资源主管收
集和确认集人力资源部所管职位范围的未来职位空缺信息，依据任
职资格评定结果，为部长提供未来可配置的人力资源。
3）“职业规划”类的配置工作针对员工入公司后不同时期进行，
人力资源主管协助部长结合员工的任职资格评定结果（包括员工个人
意向、考评结果、任职资格测试结果），
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