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中石油物资装备集团总公司
绩效考核改革建议;说 明;;一、考核的核心思想;一、各部门考核的核心思想〔续〕;在形成“各部门责任单位〞的根底上，建立各部门内部的二级考核管理体系。
一方面，部门对公司主管领导负责，公司主管领导对部门进行考核。
另一方面，员工对部门负责，部门负责人对员工进行考核。;二、各部门考核的思路〔续〕;二、各部门考核的思路〔续〕;三、考核体系设计的根本原那么;考核谁？;;各部门作为责任单位，应该有各部门的业绩考核。
各部门考核的对象是各部门，公司是各部门考核的主体。;一、各部门责任单位的责权利情况;二、各部门责任单位的责任;公司应在“三个层次〞上考虑对各部门考核的内容。;公司应从“三个方面〞考虑各部门的绩效奉献。;四、各部门责任单位的利益——考核结果的使用;1.各部门的绩效工资总额;; 各部门部门考核对象具体包括：
本部各处室/部门
8个直属企业
;各管理处室;三、部门考核的内容;目标导向原那么
——指标来源于各部门的整体需要
可控性原那么
——部门对指标有较强的控制力
重要性原那么
——指标设置应重点突出
风险控制原那么
——风险较大指标应有否决区间;部门考核内容设计的整体思路;部门考核内容设计的整体思路;业务标准;总目标;;含义;B.【考核程序】;含义;B.【考核程序】;绩效奉献情况考核;5.1 业务部门的“绩效奉献〞考核;;一、员工考核的对象与主体;根据员工的工作内容对其进行分类考核。;结束语
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