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SH包装公司财务内部控制的重点及优化对策研究

杨媛媛

（江苏财经职业技术学院，江苏淮安223001）

库存管理和信息系统等方面存在不足，针对相关问题，提

揖摘要铱论文以SH包装公司为例，通过分析发现其在采购控制、生产质量、

出了具体的改进措施，包括优化采购流程、加强生产质量控制、改善仓储管理、完善信息化系统和提升员工素质5点。这些措施旨在

促进SH包装公司不断改进，从而实现可持续发展。

揖关键词铱包装企业；财务管理；内部控制

揖中图分类号铱F274；F406.7揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）07-0119-03

1引言需防锈等，这对材料的仓储管理提出了严格的要求，会增加

随着全球经济的快速发展和消费市场的不断扩大，包装仓储成本和保险成本。第二是因为材料数量种类多。材料每

行业作为支撑各行各业的重要配套产业，迎来了前所未有的种类型可能有不同的规格和型号，这使库存管理变得极为复

发展机遇。包装企业不仅在传统的食品、医药、化妆品等领域杂。过高的库存占用大量资金，而过低的库存又可能导致生

发挥着重要作用，还在新兴的电子商务、物流运输领域中展产中断，影响销售收入。SH包装公司需要合理管理库存，才

现出巨大的市场潜力。然而，随着市场竞争加剧，包装企业也能够确保资金高效利用，提升财务灵活性。

面临着生产成本上升、仓储管理复杂等挑战。如何通过内部2.3包装功能需求多样个性

改进，特别是财务内部控制的优化来增强企业竞争力，实现SH包装公司的客户对包装有着不同的功能需求。例如，

可持续发展，成为了包装企业面对的一大难题。食品类包装需要考虑保鲜、防潮、抗菌等功能，医药类包装则

本文通过分析SH包装公司的业务特点，探讨其财务内强调安全性、密封性和便捷性，化妆品类包装则更加注重外

部控制的关键问题，最终提出相应的优化对策，对于SH包装观设计和品牌形象的展示。同时，品牌定位和市场细分促使

。与

公司完善财务内部控制体系、提高经营效率和管理水平具有包装需求个性化，以吸引特定的消费者群体SH包装公司

重要意义，也为企业管理层提供参考，助力企业实现长期稳合作的某高端品牌倾向于采用豪华、精致的包装和设计，而

健发展。某大众品牌则更加关注包装的实用性和成本效益。多样化和

2SH包装公司的主要业务特点个性化的包装需求意味着SH包装公司需要更多种类的原材

2.1包装原料高度依赖供应料和包装设计，这增加了库存与研发设计成本，也提高了生

SH包装公司主要的原材料包括纸质、塑料、金属、玻璃产调度和物流管理的难度，进而影响生产效率和成本控制。

等，这些材料的供应稳定性和质量直接决定了公司的生产效2.4包装环保治理责任重大

率和产品质量。同时每种材料的供应链各有不同，管理难度包装材料的选择对环境有直接影响。传统的塑料包装因

较大，对公司的生产成本和现金流管理也产生了一定影响。难以降解，对环境造成严重污染。为了履行环保治理责任，SH

当企业对某个供应商高度依赖时，如果该供应商出现供货延包装公司采用可降解、可回收的环保材料，如生物基塑料、可