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工程项目风险管理

目录

一、工程项目风险的识别和评估3

二、工程项目风险的应对3

三、项目风险的分类6

四、项目风险管理过程8

五、研发项目的风险16

六、研发项目的特点17

、风险管理的发展19

八、风险管理的程序22

九、风险的特征27

十、企业风险29

十一、项目基本情况30

十二、公司基本情况35

十三、组织机构及人力资源配置36

劳动定员一览表37

十四、SWOT分析说明38

十五、法人治理49

十六、项目风险分析59

十、项目风险对策62

一、工程项目风险的识别和评估

工程项目的风险管理需用系统、动态的方法对风险进行测控，减

少项目过程中的不确定性。风险识别和评估的基本方法。

各种方法在运用过程中，均需结合项目风险管理的特点来进行。

以下以AHP法为例，说明该方法在工程项目风险识别和评估中的具体

运用。

二、工程项目风险的应对

(-)风险降低

工程项目风险降低，是指将工程项目风险的发生概率或后果降低

到某一可以接受程度的过程。风险降低既不是清除风险，也不是规避

风险，而是减轻风险，包括减小风险发生的概率和控制风险的损失。

为了实现这一点，应当根据风险因素的特性，采取各种预防措施，以

降低风险发生的可能性；及时采取各种纠正措施以遏制损失继续扩大

或限制其扩展的范围。例如，为了严格控制风险来源，预防建筑设计

的风险，可以从设计合同的改进及完善、严格设计单位的资质审查、

规范设计招标、严格设计审查，以及协调施工等方面来进行。

(二)风险分担

1、保险法风险分担

工程项目保险是指业主或承包人，或其他被保险人向保险人缴纳

一定的保险费，一旦所投保的风险事件发生，造成财产或人身伤亡时,

则由保险人予以补偿。按保险标的，可分为建筑工程险、安装工程险

等内容。采用保险的方法分担工程项目风险具有以下几个特点。

(1)投保主体的确定性。工程项目在施工过程中，常用施工合同

来明确风险的分配和承担风险的责任主体。显然，对某一具体风险，

其责任人是明确的。因而用保险方式应对某一具体风险时，其投保主

体是确定的。

(2)保险内容的确定性。工程项目保险，不论是业主方还是承包

方投保，保险人对于承包项目的责任和补偿办法均需根据保险条例和

保险单中的规定和要求承担相应责任。

(3)保险的阶段性。大中型工程项目施工大部分采用分项承包制,

保险一般以合同工程为单位，因此，不同合同工程是分别进行保险的。

即使同一合同，当工程项目施工周期较长时，业主方或承包方在工程

项目合同期间，也可以分阶段进行保险，并将各种险别进行衔接，从

而在工程建设中形成完整的保险体系。

(4)计费基础和保险费率的不确定性。工程项目保险的计算基础、

费率，特别是费率，要根据工程项目处地区和环境特点、工程项目

风险因素作出分析，并依据承保人要求承保的年限，结合保险法律、

法规和通行的做法作出决定。风险责任越大，时间越长，保险费率就

越高。

2、非保险法风险分担

项目中的非保险法风险分担一般可采用合同分担和担保分担的方

法。

(1)合同法。通过在各方的合同中明确责任和义务，例如，业主

方、承包方、咨询商、设计方、分包方的合同以及工程计价的方式将

风险转移给多方，减少某一方损失的责任。

(2)担保法。担保法在项目管理上是指具有经济实力的组织或机

构为项目风险负间接责任的一种承诺。例如，建设项目承包方请银行、

保险公司或其他非银行金融机构向项目业主方承诺为承包方在投标、

履行合同、归还预付款，工程维修中的债务、违约或失误间接责任。

当然，为了取得这种承诺，承包方要付出一定代价。在得到这种承诺

之后，项目业主方就可将承包方行为方面不确定性带来的风险分担给

出具保证书和保函者。