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对客服务典型案例分析
案例1:愿充当一名幕后补台的角色
谈起小陈,她是客房部领班,端庄大方,炯炯有神,平曰里她虽然言
语不多,但笑容可掬,一眨眼10多年了,她依然不改初衷,把自己定位在平
凡而又辛劳的服务岗位上.随着岁月的流逝,她丝亳也没有减少对本职工
作的热爱.在客房部,几乎每一层楼,都留下了她忙碌的身影,处处都有她
为客人排忧解难的动人事例.
她说:“领班是最基层的职务.与服务员贴得最近,群众也看得最清,
做的工作也最具体,我只有领班的头衔不能有领班的架子,所以我只要上
班就会全身心投入.每天既帮卫生班又管台班更要严格仔细地检查客房
的卫生、设备、物品,达不到标准要求的还要抓落实.尤其是会议服务和VIP
接待以及客人交办的每一件事情,我都用自己的行为影响和带动周围的
人.
在六月开展的优质服务月中,客房入住率高达98%,团队客人特别多.
有来自新加坡、香港的旅游客人和加拿大的领养团.楼层领班接到任务后,
对硬件设备和软件服务的检查突出一个“细”字.值台服务,每个环节都精
心安排好,使每批港澳台胞和外宾住进宾馆就像回到了家里一样温馨和舒
适.值得一提的是以前加拿大领养团偶众发现一只小蟑螂.投诉不住这里.
这次接待不能有半点粗心.她带领服务员,采取一边堵住下水道口,一边打
药,保证了灭虫效果,一边在客人到达前二小时开窗通气,喷少许的空气清
新剂,保证客房室内空气质量.根据客人的心理,将婴儿床早早铺好,配上
新毛巾.入住后,每日及时送洗客衣和通知餐厅提供送餐服务,保证各项服
务准确到位.受到加拿大外宾和领队的一致好评.
一位黄先生上午11点多才入住宾馆,提出要求熨烫整理西装.客人中
午有特别应酬.这时台班服务员感到很为难.不但送洗时间太短促,马上取
回来根本做不到.于是她礼貌地回答客人:“很抱歉,不能替您做到.”站在
一旁的领班听到后马上与部门联系,顾不上吃中饭,提着衣服就往洗衣房
跑,气喘嘘嘘地站在那里等着拿熨烫整理好的西装.当笔挺挺的衣服送给
客人时,客人满意地说:“太好了,你们星级宾馆,服务硬是高人一筹.”
领班常告诫身边的同伴们,“没有做不好的事,只要不想做的人.”只要
以满足客人的需求为工作的出发点,有事业心和责任心,什么困难都能克
服,我们的工作就能做到好上加好,才能争取更多回头客.”
美籍华人张先生,生活习惯是上午休息,下午工作,爱卫生,讲排场.领
班根据客人的特点,告诉服务员,灵活地安排客房清扫时间.当客人的朋友
来访,及时送上香巾、茶水.主动迎送.并及时做好小整理.使之满意.他一
住就是十天半月.还向他的朋友推荐介绍住这家宾馆.
澳大利亚客人胡先生,每次来宾馆点名住九楼,鲜花、微笑、问侯、使
客人感到处处受到重视和尊敬,得到精神上的极大满足和愉悦.领班总是
带领服务员干方百计地为客人提供超常服务.
[分析提示]
领班应具备较高的服务素质和灵活的处事应变能力.领班要带领大家
一起干,自己要讲,更要做,充当”领头羊”.充当一名幕后补台的角色.将自
己多年积累的服务经验,不厌其烦地对员工施教,才能使宾馆保持较高的
服务水准.
案例2:减少噪音,节约用电
某饭店8楼的客人向大堂副理投诉,客人说:“我晚上需要特别安静,
不能有一点声音,否则会失眠的。但是你们房间里总有一些噪音,原来是
吧台下的冰箱制冷发出的声音,无奈之下,我只好起来把电源线拔掉。但
第二天晚上,噪音又出现了,原来你们的服务员又把电源线插上了,又把
我吵醒了。我是不需要使用冰箱的,你们的服务员怎么这么死板。”接到
投诉,客房部经理一边向客人道歉,一边组织员工讨论“到底怎样做才是
正确的”。结论只有一个:就是要用心去服务;在服务中想一想,客人为
什么要拔掉电源。常规服务要求服务员将所有的电源插座都插上,方便客
人使用。但这位客人把电源拔掉一定有其原因的,这就要求我们的服务员
细心的揣摩客人的心理,而不是一味地按照常规办事,那样做只会适得其
反。通过这件事,细心的客房部陈经理想到了:“我们何不做的更好些?”
于是想出了一个好办法:根据客人使用冰箱的情况,将冰箱处于不使用的
状态,在冰箱内留下中英文的纸条“此冰箱未启动,如果您需要使用冰箱,
请拨打客房服务中心的电话,我们即将为您服务,谢谢合作”。
[分析提示]
星级饭店要求客房配备一定数量的冰箱,而国内的宾客一般不习惯使
用冰块和厅装的饮料。客房部根据客人使用冰箱的
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