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建筑金属围护产品公司

风险管理方案

目录

一、风险管理的目标2

二、风险管理的程序3

三、几类主要的金融风险9

四、纯粹风险的分类13

五、风险的含义13

六、风险的特征15

七、待风险的态度和行为16

八、衡量待风险的态度17

九、风险形成的机制19

十、评价应方案以及实施成本的评估22

十一、风险管理措施的分类24

十二、合同融资型风险转移措施27

十三、风险自留27

十四、决策树分析法31

十五、损失期望值分析法34

十六、产业环境分析37

十七、市场规模38

十八、必要性分析39

十九、公司简介40

公司合并资产负债表主要数据41

公司合并利润表主要数据41

二十、项目风险分析41

二十一、项目风险策44

二十二、发展规划分析45

二十三、SWOT分析说明52

二十四、法人治理结构62

一、风险管理的目标

风险管理的目标可以分为损失发生之前的和损失发生之后两种。

1、损前目标

(1)经济目标。企业应以最经济的方法预防潜在的损失。这要求

安全计划、保险以及防损技术的费用进行财务分析。

(2)减轻企业和个人潜在损失的烦恼和忧虑。

(3)遵守和履行外界赋予企业的责任。例如，政府法规可以要求

企业安装安全设备以免发生工伤。同样，一个企业的债权人可以要求

贷款的抵押品必须被保险。

2、损后目标

(1)企业生存。在损失发生之后，企业至少要在一段合理的时间

内能恢复部分生产或经营。为了实现上述目标，风险管理人员必须识

用风险衡量风险和选择适当的付损失风险的方法。

(2)保持企业经营的连续性。这公用事业尤为重要，这些单位

有义务提供不间断的服务。

(3)收入稳。保持企业经营的连续性便能实现收入稳定的目标，

从而使企业保持生产持续增长。

(4)社会责任。尽可能减轻些受损他人和整个社会的不利影响,

因为企业遭受一次严重的损失会影响到员工、顾客、供货人、债权人、

税务部门乃至整个社会的利益。

为了实现上述目标，风险管理人员必须识别风险、衡量风险和选

择适当的付损失风险的方法，以最小的风险管理成本获得最大的安

全保障，从而实现经济单位价值最大化。

二、风险管理的程序

风险管理的程序分为以下个步骤：

(1)制订风险管理计划。制订合理的风险管理计划是风险管理的

第一步，风险管理计划的主要内容即是制定的风险管理的目标。

风险管理的主要内容如下：

①确定风险管理人员职责。风险管理计划需要在计划中列明风险

管理人员和所涉及的各个部门人员的职责，并规定风险管理部门向上

级和有关部门的报告制度。

②确定风险管理部门的内部组织结构。在规模小的企业里，从事

风险管理的人员也许只有一个人，但规模大的企业则要设置专职的风

险管理部门。

③安排和其他部门统一协作的工作，风险管理工作涉及多个部门,

比如，会计部门、数据处理部门、法律事务部门、人事部门、生产部

门等。保持和各部门的良好合作，是风险管理计划的重要内容。

④编制风险管理方针书。制订出风险管理的主体计划以后，确定

风险管理业绩标准以及调整措施，增加风险管理计划的灵活性和适用

（2）风险识别。风险管理的第二步是识别企业所面临的所有纯粹

损失风险。企业所面临的潜在纯粹损失风险类型多种，风险经理可以

使用保险公司及保险出版机构提供的潜在损失核查清单来识别本企业

所面临的各种纯粹风险。此外，还可以使用下列方法识别风险：