《云南白药公司成本管理研究》10000字 .docx

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云南白药公司成本管理研究

目录

TOC\o1-3\h\u3192第一章引言 1

155631.1研究背景 1

238741.2研究意义 1

9466第二章成本管理相关理论 3

230802.1成本管理概念 3

160132.2成本管理相关理论 3

19136第三章化学药剂企业成本管理存在的问题 4

272513.1化学药剂行业发展现状 4

115583.2化学药剂企业成本管理上存在的问题 4

295933.2.1管理理念落后陈旧 4

227333.2.2库存大量积压，占用流动资金 5

48543.2.3没有完整的采购管理制度 5

114843.2.4忽略销售管理的管理 6

13564第四章化学药剂企业成本管理存在的问题 7

200514.1公司概况 7

50174.2云南白药公司基本经营情况 7

237014.3云南白药公司成本管理现状分析 8

43924.3.1管理理念落后陈旧 8

304734.3.2成本管理构成项目 8

256044.3.3成本管理水平 9

12604.4云南白药公司成本管理现状分析 13

244744.4.1过高的投入销售管理 13

308614.4.2忽视研发管理的管理 13

202724.4.3职工薪酬管理高而人工效率低 14

208684.4.4资金管理欠缺 14

142664.4.5疫情影响市场增速放缓与行业竞争加剧 15

321784.5云南白药公司成本管理改进措施 15

167514.5.1学习先进的管理观念和大局观，加强销售管理 15

304584.5.2完善存货成本预算管理，注重研发成本管理 16

202274.5.3注重采购环节制度完善，提高人工效率 17

112914.5.4注重销售成本管理，减少不合理资金占用 17

142534.5.5从全局角度出发不断调整和改善成本管理模式 18

29976第五章结论 19

611参考文献 20

第一章引言

1.1研究背景

近年来，中国的经济发展迅速，企业的经济发展在其中占据着至关重要的地位。其中，经济管理是企业的生命线，是一个企业生存和发展的唯一路径，也是改善人们生存与生计的指南。随着我国社会主义市场经济和经济全球化的持续加快发展，国内企业逐渐进入新形势下的经济时代，现代企业间的竞争越加激烈。在市场经济发展进程中，企业要想提升竞争力，就必须注重经济管理，适应新形势下的发展趋势(谢晨,彭宇轩,吕思敏,苏嘉,2022)。鉴于此，我们要立足长远，充分了解经济管理在业务发展中的重要性，创新管理机制的研究，积极探索，在实现企业盈利的同时担负起现代企业的社会职责，推动社会发展。

1.2研究意义

随着国家向前发展，化学药剂企业在推进经济繁荣的过程中发挥着不可替代的作用。如果化学药剂企业要实现自身的可持续发展，首先必须要重视其产品的经济效益，而经济效益水平的高低在很大程度上取决于成本管理的效率。成本管理与成本是确保企业行为规范的重要基础，一方面，它们影响着企业的正常运作和升级发展，另一方面，也深刻地影响着未来企业的发展方向(沈泽宇,陆心怡,俞明,2021)。

对于理论意义而言，在企业经营状况的衡量和反映中，成本是其有效标准和关键指标，加强成本管理对现代化学药剂企业起着越来越重要的作用。本文以云南白药公司为例，结合相关数据和实践经验，分析成本上存在的问题和对应的措施，以及分析成本管理在化学药剂企业发展历程中的重大作用，希望能够对现存的成本管理理论的研究做出一定的借鉴和补充(任雅琪,萧天佑,邹雨华,2021)。

对于现实意义而言，近些年来，很多的化学药剂企业逐渐走上了转型和现代化的道路，这引起了我国经济界和管理界的许多关注，很多学者对于化学药剂企业成本管理研究也呈现出更多元化的成果，将为改善我国化学药剂企业提供更多的成本管理方面的建议和措施。

第二章成本管理相关理论

2.1成本管理概念

企业在生产和经营过程中发生的各种耗费统称为成本管理，如材料成本、工资支出、制造耗费。其中为生产产品所投入的直接管理，称为产品生产成本。一些耗费不能直接归类于某个特定产品的成本管理，将其称为期间管理，如管理、财务管理、销售管理等(姚文博,方昊然,翟语晨,姜宇,2020)。企业进行生产和经营的过程中所产生的管理项目繁多，构成复杂，为便于正确管理，有必要加以科学合理的分类。

2.2成本管理相关理论

从经济本质来看，成本和管理是构成产品价值的C+V部分的等价物;换句话说，也就是一家企业生产和经