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节能建材门窗有限公司
薪酬管理手册
目录
第一章总则1
1.1薪酬管理的基本目标1
1.2薪酬管理的基本原则1
1.3薪酬管理的组织系1
1.4关于木手册的修订3
第二章职位分析和岗位评估3
2.1职位分析3
2.2岗位评估4
第三章薪酬水平5
3.1薪酬水平策略5
3.2岗位薪酬级别6
3.3个人薪酬档位7
3.4现有人员薪酬水平确定7
第四章薪酬结构8
4.1薪酬结构策略8
4.2标准薪酬的构成8
4.3个人实得薪酬计算10
4.4业务人员才是成的发放10
4.5年度效益奖金的发放11
第五章薪酬调整12
5.1调整形式12
5.2调整范围12
5.3调整时间12
附录1:节能建材门窗岗位评估结果一览表13
附录2:节能建材门窗岗位序列一薪资等级分布表15
附录3：节能建材门窗各薪资等级内薪资档位分布表16
附录4：节能建材门窗各局位薪资等级和档位汇总表17
《节能建材门窗薪酬I管理手册》
第一章总则
1.1薪酬管理的基本目标
第一条薪酬管理的基本目标
1.通过建立公平且有竞争性的薪酬管理系，吸引和留住公司的核心人才
和关键人才，保持公司在行业中和市场上的人才竞争力；
2.通过建立合理的薪酬结构，激发员工的工作积极性，使员工积极地改善
工作业绩和提高工作效率；
3.通过对不同面位采用不同的薪酬策略，使公司薪酬水平既有竞争性，又
能合理控制人力成本，从而降低公司的运营成本。
1・2薪酬管理的基本原则
第二条薪酬管理的基本原则
1.公平性原则：现不同岗位的不同价值和多劳多得；
2.竞争性原则：在相关的人才市场上（主要是中高层管理人员和技术人员）
保持必要的竞争力；
3.激励性原则：对良好的工作能力和出色的工作业绩给予充分认可和奖励;
4.发展性原则：对表现良好的员工，在职位晋升通道外，还留有薪资上升
的空间；
5.经济性原则：确保整薪资成本在一个合理的水平上，控制公司的人力
成本。
1・3薪酬管理的组织系
第三条薪酬管理领导小组
1.是公司薪酬管理工作的最高领导机构，成员构成：总经理任组长、财务
副总任副组长、其他副总、人力资源部经理和财务部经理为组员；
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《节能建材门窗薪酬I管理手册》
2.薪酬管理小组的主要功能是：对公司薪酬管理系的运行进行宏观指导，
并对相关问题进行最终决策。
第四条薪酬管理工作小组
1.是公司薪酬管理工作的日常执行机构，成员构成：人力资源部经理任组
长、财务部经理任副组长、其他部门经理为组员；
2.薪酬管理工作小组的主要功能是：按照公司的薪酬管理制度定期进行部
门员工薪资评定、考核、考勤等的实际工作。
第五条人力资源部负责：
1.制定和完善薪酬管理制度及相关管理细则；
2.对各部门员工进行有关薪酬管理的培训；
3.审查、汇总有关计发工资的
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