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工商管理专业毕业论文(作业)拟选题目

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工商管理专业毕业论文(作业)拟选题目

摘要：本文以我国某知名企业为例，从企业战略规划、组织结构优化、市场营销策略、人力资源管理以及财务管理等方面，对工商管理专业在企业管理中的应用进行了深入探讨。通过分析该企业在经营管理过程中所遇到的问题，提出了相应的解决方案，旨在为我国企业管理提供有益的借鉴和启示。

随着经济全球化和市场经济的不断发展，企业竞争日益激烈，企业管理的地位和作用日益凸显。工商管理专业作为一门综合性学科，涵盖了企业管理的各个方面，具有很高的实用价值。本文以我国某知名企业为研究对象，旨在探讨工商管理专业在企业管理中的应用，为企业提供管理策略参考，以提升企业竞争力。

一、企业战略规划与管理

1.1企业战略规划的意义与原则

(1)企业战略规划是企业发展的灵魂，它关系到企业的长远利益和生存发展。在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立于不败之地，就必须制定科学合理的战略规划。企业战略规划的意义主要体现在以下几个方面：首先，战略规划有助于企业明确发展方向，确保企业在激烈的市场竞争中能够抓住机遇，规避风险；其次，战略规划有助于优化资源配置，提高企业运营效率，降低成本；再次，战略规划有助于激发员工潜能，增强企业凝聚力，提升企业整体竞争力。

(2)企业战略规划的原则是确保战略规划的科学性、可行性和有效性。具体原则如下：首先，全局性原则。企业战略规划要从全局出发，考虑企业内外部环境，确保战略规划与企业发展目标相一致；其次，前瞻性原则。企业战略规划要具有前瞻性，能够预见市场发展趋势，为企业发展提供有力支持；再次，适应性原则。企业战略规划要具备较强的适应性，能够根据市场环境变化及时调整，确保战略规划的实效性；最后，可行性原则。企业战略规划要具有可行性，确保企业在实施过程中能够顺利推进，实现预期目标。

(3)在实际操作中，企业战略规划应遵循以下步骤：首先，明确企业愿景和使命。企业愿景是企业追求的长期目标，使命是企业存在的根本价值。明确愿景和使命有助于企业战略规划的制定；其次，分析内外部环境。通过SWOT分析等方法，全面了解企业优势、劣势、机会和威胁，为战略规划提供依据；再次，制定战略目标和战略方案。根据企业愿景、使命和内外部环境分析，制定具体的战略目标和实施方案；最后，实施与监控。在战略实施过程中，要定期对战略执行情况进行监控，确保战略目标的实现。

1.2企业战略规划的方法与步骤

(1)企业战略规划的方法主要包括SWOT分析、PEST分析、五力模型等。SWOT分析是一种常用的战略规划方法，通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业制定出适应市场环境和自身条件的战略。例如，某知名科技公司通过对SWOT分析发现，其技术优势明显，但市场推广不足，于是加大了市场投入，并在短时间内实现了市场份额的显著增长。

(2)PEST分析是一种宏观环境分析方法，通过分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）等因素，帮助企业了解外部环境的变化趋势。以某汽车制造商为例，通过PEST分析，该企业预测到未来新能源汽车市场将迎来快速增长，于是加大了对新能源汽车的研发投入，并在短短几年内成为了新能源汽车市场的领导者。

(3)五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析行业竞争格局的工具。该模型包括行业现有竞争者的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。例如，某饮料企业通过五力模型分析，发现其面临来自新进入者和替代品的竞争压力，于是加强了产品创新和品牌建设，提升了市场竞争力。此外，企业还通过提高供应链效率，降低了成本，增强了议价能力。

1.3企业战略规划案例分析

(1)以苹果公司为例，其战略规划的成功在于对市场趋势的精准把握和对创新技术的持续投入。自2007年推出第一代iPhone以来，苹果公司凭借其独特的品牌定位和产品创新，迅速在智能手机市场占据领先地位。在战略规划中，苹果公司注重用户体验，通过不断优化操作系统iOS，提升了用户满意度和忠诚度。此外，苹果还通过收购或投资，如对Beats的收购，加强了在音乐、硬件和软件等多个领域的布局，实现了跨行业的战略协同效应。

(2)阿里巴巴集团的战略规划案例展示了如何通过互联网平台改变传统商业模式。阿里巴巴通过其电子商务平台淘宝和天猫，成功吸引了大量中小企业和消费者，构建了一个庞大的在线交易市场。在战略规划过程中，阿