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某木门厂家各岗位考核指标

限公司

木门项目考核指标体系

目录

第一部分、高层考核指标

总经理考核指标

考核维度：任务效考核人:

指标项考评目的考核关键点/标准

公司是否有清晰的愿景、使命与战略；

1.公司战略规划的巩固公司在市场竞争中的地位；战略是否有助于公司目标的实现；

制定与组织实施保证公司持续、健康与稳固地进公司进展战略是否与企业内部资源相匹

情况展配，是否习惯外部环境的进展与变化；

战略在执行过程中，是否得到贯彻；

年度经营计划是否围绕公司进展战略：

实现公司战略：保证公司经营活

2.年度经营计划制分解经营计划到下级：

动的计划性；保证公司经营活动

定与完成情况监督、操纵、指导年度计划的实施；

正常进行

年度经营目标是否实现；

组织结构是否习惯公司的日常工作：

3.组织体系与管理保证公司的正常运转管理制度的完备性；适用性；

体系的建立情况促进公司运作效率管理制度是否公开、公平、公正；

重大的管理制度是否得到有效执行；

无重大人事任免的失误；

公司高层管理团队的运作效率；

形成公司经营管理的核心

企业文化建设情况；

4.管理团队的建设实现公司管理人才的梯队建设

公司凝聚力情况：

增强企.业内部凝聚力

整体的人力资源是否符合企业进展需

要；

5.公司经营运作效在公司日常经营运作中是否充分发挥组

保证公司日常工作有序开展

果织力、协调力

所做决策是否符合乾坤木业的战略进展

保证所做的决策有利于乾坤木业目标；

6.决策的合理性

的进展重大决策不得有失误；