经济师人力资源管理的发展存在的问题及对策建议思考.pdfVIP

经济师人力资源管理的发展存在的

问题及对策建议思考

当下，各行业发展迅速，企业争十分激烈，而这种

争本质上是人才上的争。企业中经济师人力资源管理对于

引进人才、培养人才、促进人才发挥能动性，可以有效提升

企业参与市场争的能力。正因为在企业发展、争中，经

济师人力资源管理工作的关键作用，本文将探讨经济师人力

资源管理的发展现状并对不足提出对策。

在企业管理中，经济师人力资源管理工作与传统人力资

源工作有着区别，除了人才的管理外，还要积极谋求企业经

济、宏观目标的实现，对人才的管理，经济师人力资源管理

能够激发人才潜力，做到人尽其才，为企业的发展提供源源

不断的动力。在经济师人力资源管理的过程中，除了为企业

引进、培养、配置人才，还能为领导者提供合理的建议。

一、经济师人力资源管理的发展现状

一（）企业对经济师人力资源管理工作不重视

经济师人力资源管理是从人力资源管理中衍生出来的,

是顺应时代发展而出现的，对于推动企业经济提高不断发展

有积极作用。而当下，许多企业管理者对于经济师人力资源

管理的认识并不明确，对其重视度低，也意识不到其与传统

人力资源管理的区别，导致经济师人力资源管理人员忙于简

单的招聘、培训，甚至档案管埋工作，不能发挥经济师人力

资源管理人员的职能，无法为企业提供不断的促进力。

二（）经济师人力资源管理人员素质良莠不齐

为了节省公司成本，或出于对该职位的不了解，在对经

济师人力资源管理人员进行招聘时，难以招聘到优秀的、符

合企业发展需求的人7。而在人员被聘用后，也没有对这些

人员进行专业、系统的培训，使得许多企业中的经济师人力

资源管理人员专业素养不足，业务水平低下，难以有效解决

相关领域的问题，无法为企业创造更大价值。这也影响了经

济师人力资源管理工作的有效推动，在企业中处于尴尬的位

置。

三（）管理机制缺失

经济师人力资源管理想要取得理想的管理效果，企业就

必需有较为完善的管理机制。而当前许多企业缺乏完善的机

制建设，如培训机制、绩效考核机制、激励机制等方面的建

设都存在许多问题。培训方面，企业虽然对公司人员有培训,

但时间短，没有收到较好的培训效果。绩效考核机制方面,

绩效指标制定不合理，存在考核方式主观的问题，无法客观

评判员工的工作成果。激励方面，企业现有的激励手段单一,

不能有效唤起员工潜力，发挥他们的创造力。企业种种管理

机制、制度的短板，必然引起经济师人力资源管理工作缺乏

制度保障，影响工作的开展。

二经济师人力资源管理对策

一（）转变观念，重视经济师人力资源管理工作

当下许多企业，对于经济师人力资源管理工作还缺少必

要的重视。对于此，企业的高层管理者，必需改变传统、固

有思想模式，区分传统人力资源工作与经济师人力资源管理

工作的差别，发挥这一新兴职能在企业经营、宏观企业战略

规划方面的作用，促进企业发展。对经济师人力资源管理

人员，同样需要改变对人力资源工作的认识，将工作上升到

新的层面，人力资源工作真正推动企业的不断进步。

二（）做好招聘培训工作

想要促进企业经济师人力资源管理工作，把好经济师人

力资源管理人员的招聘关是至关重要的，首先就要在岗位说

明书上下功夫，保证其科学性、对企业的适应性，为招到适

合人才奠定基础。在人才引进后，要进行有效的培训，