质检部管理制度.docVIP

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中交第三公路工程局有限公司

京石改扩建高速JS1合同段质检部

管理制度

中交第三公路工程局总承包分公司

2013年02月25日

质检部组织系统图

质检

质检部负责人

质检员1

质检员2

质检员3

质检部岗位职责

（一）质检部长职责

在总工程师和工程部门领导下，负责项目质量监督检查工作；

组织制订和督促实施质量体系文件；

组织落实和实施业主及监理工程师文件；

组织内部管理体系审核和管理评审；

组织检查、督查各施工部门的质量实施情况；

组织对不合格品产品的纠正和产品质量预防措施的验证；

组织经理部每月进行工程质量检查，指出有关工程质量方面存在的问题并提出具体处理意见；

在总工程师领导下,负责对体系认证工作的全面管理；

完成领导交办的其它工作。

（二）质检员职责

协助部长制订和具体实施管理体系文件；

1)项目前期资料管理。标书、中标通知书、施工图、图纸会审及记录、施工合同、施工许可证、开工通知单及公司审批文件、项目责任承包合同、项目部组成人员及分工、项目经理部印章、启用文件、领用印章手续等属项目前期资料，由项目经理部自主管理。

2)项目施工资料管理。施工组织设计、施工方案、平面布置、网络计划、月进度计划、图纸交底及记录，设计变更记录及签证、隐蔽工程记录及验收签证、特殊工种上岗证（移交时交复印件）、施工日志、施工记录、晴雨表、现场各项签证、材料合格证明及规格、型号、数量、进场验收、工地重大事故记录，分部分项作业记录属项目施工资料。施工资料必须及时整理，公司项目考核将把抽查项目资料作为工作内容之一来抓。

3)项目后期资料管理。竣工图、工程交工文件、工程计量文件、质量评定等级及证书、工程照片、责任缺陷期意见等属项目后期资料。

项目竣工交付使用后六个月以内，上述所有资料项目经理部要分类收集、整理、装订成册，经公司主管部门验收，公司主管领导审查并签署意见后交公司档案室永久保存。