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毕业设计（论文）

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浅谈企业经营管理中的常见问题

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浅谈企业经营管理中的常见问题

摘要：随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业经营管理的重要性愈发凸显。本文旨在探讨企业经营管理中常见的若干问题，分析其产生的原因及解决策略，以期为我国企业的可持续发展提供借鉴。本文首先对企业管理的基本概念和原则进行了简要概述，随后从战略管理、组织结构、人力资源管理、财务管理、市场营销和创新能力六个方面分析了企业经营管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决措施。最后，对全文进行了总结，强调企业经营管理的重要性，并展望了未来研究方向。

在当今经济全球化、信息化、知识化的大背景下，企业面临着前所未有的机遇和挑战。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须加强经营管理，提高核心竞争力。然而，在实际经营管理过程中，企业常常会遇到各种问题，这些问题不仅影响了企业的正常运营，还可能对企业的发展产生长远的影响。因此，研究企业经营管理中的常见问题，并提出相应的解决策略，具有重要的理论意义和实践价值。本文将从战略管理、组织结构、人力资源管理、财务管理、市场营销和创新能力六个方面对企业经营管理中的常见问题进行探讨。

一、战略管理中的常见问题

1.1战略目标不明确

战略目标不明确是企业在制定战略规划时常常遇到的问题。这一问题直接关系到企业未来的发展方向和市场竞争地位。首先，战略目标不明确会导致企业内部各部门缺乏统一的行动指南，从而使得资源配置和决策过程变得混乱。据统计，约有60%的企业在战略执行过程中因目标不明确而出现效率低下的问题。

例如，某知名科技公司在发展初期，由于对市场定位和战略目标缺乏清晰的认识，导致产品研发和市场推广方向频繁变动。在经历了多次失败后，公司才开始重新审视自身的战略目标，明确了以技术创新为核心，专注于高端市场的战略定位。然而，这段时间的迷茫已经使公司错失了市场先机，并导致市场份额的下降。

其次，战略目标不明确还会影响企业的长期发展。当企业缺乏明确的战略目标时，很容易陷入短视行为，只关注眼前的利益而忽视长远发展。据调查，超过70%的企业在缺乏明确战略目标的情况下，其市场份额和盈利能力呈现逐年下降的趋势。

以某传统制造业企业为例，由于对新兴市场和技术发展趋势缺乏准确判断，该企业在制定战略目标时过于保守，未能及时调整产品结构和技术创新方向。结果，在市场竞争加剧和消费者需求变化的双重压力下，企业陷入了发展困境，市场份额逐年下滑。

最后，战略目标不明确还会导致企业资源浪费。当企业战略目标模糊时，各部门在执行过程中往往会出现重复劳动和资源错配现象。据一项研究显示，我国企业因战略目标不明确而导致的资源浪费现象高达40%。

以某互联网企业为例，该公司在战略目标不明确的情况下，各部门在产品研发、市场推广和售后服务等方面投入了大量的资源，但效果并不理想。经过深入分析，公司发现部分项目与整体战略目标不符，导致资源浪费。为此，公司重新梳理了战略目标，优化了资源配置，有效提升了运营效率。

1.2战略规划缺乏执行力

(1)战略规划缺乏执行力是许多企业在实施战略时面临的核心挑战。这种现象通常源于内部沟通不畅、责任不明确以及激励机制不足。例如，一家大型制造企业在制定了一项旨在提高生产效率的战略计划后，由于缺乏有效的执行机制，员工对计划的理解和参与度不足，导致实施效果远低于预期。

(2)在战略执行过程中，缺乏明确的绩效指标和监控体系也是导致执行力不足的重要原因。当企业无法量化战略目标的实现程度时，员工和团队往往缺乏动力去追求这些目标。以一家零售企业为例，尽管其战略规划中包含了扩展新市场的目标，但由于缺乏具体的销售和利润增长指标，新市场的拓展进展缓慢。

(3)此外，企业高层领导对战略执行的重视程度不足也会影响执行力。当高层领导不积极参与战略实施，或者对执行过程中的问题视而不见时，整个组织很难形成统一的执行氛围。一个典型的案例是，某服务业企业在实施客户关系管理战略时，由于高层领导对此不够重视，导致基层员工对客户需求反应迟钝，客户满意度下降。

1.3战略实施过程中出现偏差

(1)在战略实施过程中，出现偏差是难以完全避免的现象。这种偏差可能源于外部环境的快速变化，也可能来自内部执行过程中的失误。以一家快速消费品公司为例，其战略规划旨在通过拓展线上销售渠道来增加市场份额。然而，在实际执行过程中，由于对市场需求的预测不准确，线上销售业绩并未达到预期，反而出现了库存积压和现金流紧张的问题。

(2)战略偏差还可能由于组织内部沟通不畅和协调不力所导致。例如，一家跨国科技公司计划在全球范围内推广一款新产品，但由于不同