ERP在中小企业产品生产管理期间的实施与应用.pdf

中小企业管理与科技

ManagementTechnologyofSME

ERP在中小企业产品生产管理期间的实施与应用

雷岳文，张传辉

（塔里木大学经济与管理学院，新疆阿拉尔843300）

揖摘要铱通过ERP系统的实施与应用，企业可以实现对生产计划、物料管理、生产成本控制等环节的实时监控和有效管理，从而降低

生产成本，提高市场竞争力。论文旨在分析实施ERP系统的必要性，探讨ERP系统在中小企业产品生产管理期间的实施与应用要

点，以期为中小企业提供有益的参考和指导，帮助中小企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

揖关键词铱ERP系统；中小企业；产品生产管理

揖中图分类号铱F276.3；TP315揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）01-0148-03

1引言ERP系统供应商和产品。市场上ERP产品众多，不同的产品

随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，中小企业面临适合不同类型的企业。中小企业在选择ERP系统时，应根据

着前所未有的挑战。为了在激烈的市场竞争中立于不败之自己的规模、行业特点和需求，选择最适合自己的ERP系统。

地，中小企业必须提高生产效率、降低成本并缩短交货期。此外，供应商的服务和支持能力也是选择的重要依据，因为

EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划，简称ERP）系统良好的服务和支持能够确保ERP系统的顺利实施和运行。第

集成了企业的各个业务部门，包括采购、生产、销售、库存管三步，进行ERP系统的实施。实施过程包括系统的安装、配

理和财务管理等功能，使得企业能够实现信息的实时共享和置、测试和上线等环节。在这个过程中，企业需要与供应商紧

[1]密合作，确保每个环节都能顺利进行。同时，企业还需要对员

流程的标准化。在产品生产管理期间，ERP系统可以帮助中

小企业合理安排生产计划、优化库存管理、提高生产效率和工进行ERP系统的培训，确保员工能够熟练使用系统，从而提

降低生产成本。高系统的运行效率。第四步，是ERP系统的运行和维护。一旦

2ERP系统搭建思路ERP系统上线，企业就需要对其进行定期的维护和升级，确保

ERP系统的搭建是一个复杂且技术密集型的过程，对于系统的稳定运行和功能的更新。同时，企业还需要对系统进行

中小企业来说，这不仅仅是引入一套软件系统，更是一次管定期的评估，根据业务的发展和变化，调整和优化系统的配置

理模式和企业文化的变革。ERP系统搭建思路如图1所示。和功能，以满足企业不断变化的需求。第五步，是ERP系统的

持续优化。ERP系统的实施不是一次性的项目，而是一个持续

实施需求分析功能需求预算

生产流程的过程。企业需要根据业务的发展和市场的变化，不断优化和

ERP产品选型ERP市场调查

供应链管理改进ERP系统，以提高企业的管理效率和竞争力。

方案设计、实施计划

财务管理

系统安装总的来说，ERP系统的搭建是一个复杂且需要长期投入

ERP系