企业技术型员工的非物质激励策略：基于心理契约的视角.pdf

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企业技术型员工的非物质激励策略院基于心理契约的视角

李旭

（达州华润燃气有限公司，四川达州635000）

揖摘要铱非物质激励影响着企业技术型员工的工作效能、离职意愿等多个方面。技术型员工对心理需求的重视强化了非物质激励的

必要性。以心理契约为视角制定非物质激励策略，是建立在企业与技术型员工互动关系基础上的更有效的策略。论文从心理契约的

视角出发，提出与企业技术型员工适配的非物质激励策略：匹配个体期望、动态调试激励、保持双向互动和维持情感激励。借助有效

的策略，充分发挥非物质激励对技术型员工的作用，对企业的生产和发展有着重要的价值。

揖关键词铱技术型员工；心理契约；非物质激励；激励策略

揖中图分类号铱F272.92揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）01-0103-03

1引言作岗位对自己能否起到催生发展的作用，工作岗位能否提供

国务院发布的《中国制造2025》是我国实施制造强国战合适的培训学习机会，都是技术型员工非常关注的。最后，技

略的行动纲领，从顶层设计了我国制造业发展的路线图。制造术型员工追求社会认同感。技术型员工看重的是事业而非工

业的发展离不开技术型人才，而要让技术型人才“招得来、留作本身，把个人成长界定为社会化的需要。当组织无法提供

得住、用得好”，则离不开有效的激励。近年来，技术型员工，尤契合的价值观，让他们感受不到社会的认同，离职便成为他

其是新生代技术型员工，对成就感、被尊重感、自我实现等有们追求社会认同感的一个途径。总的来说，技术型员工对满

着强烈的心理需求。与此对应，学界对非物质激励对技术型员足心理需求的重视，是非物质激励必要性的根源。

工的作用越来越重视。物质性的激励能够满足个体基层的生从企业经营层面来看，对技术型员工采取非物质激励同

理需求，而非物质性激励的回报则与个体的情感倾向和自我样很有必要。提供大量的物质报酬来实现更有效的激励，不容

[1]易在企业中实现，尤其是生产规模不大、资金不够雄厚的中小

认知水平有关。非物质激励因素有着物质性激励因素不能

替代的激励效用，如何利用非物质激励策略实现对技术型员型制造业企业。个别企业采用“身股制”激励模式，即员工可以

工的有效激励，对企业的生产和发展具有重要意义。根据自身对收益贡献的大小占据一定的“身股”。“身股制”赋

2非物质激励对技术型员工的必要性予了技术型员工以自身技术参与企业利润分配的权利，让其

[4]

技术型员工是指具备较先进的科学知识、较强的专业技认同了自身价值，有利于员工自我价值的实现。但“身股制”

能，能够在企业中自主开展工作、解决技术或工艺难题、推进激励模式复杂的股权设计和需要反复调试的收益配比，仍需

技术创新，从而为企业作出重要贡献、提升企业竞争力的员要更深入的探索和更多的实践样本，才能形成普适性更强、

[2]适合推广的模式。比较而言，非物质激励则更容易操作，也更

工。面向技术型员工的激励，应当与面向管理型员工和技能

型员工的激励有所区别。戴君梅[3]指出，对于技术型员工而容易在数量庞大的中小型制造业企业中推广和落地。