企业薪酬管理论文范文(2).docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

企业薪酬管理论文范文(2)

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

企业薪酬管理论文范文(2)

摘要：随着我国经济的快速发展，企业薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，对于企业的竞争力、员工的工作积极性和企业文化的塑造都具有重要意义。本文从企业薪酬管理的现状出发，分析了企业薪酬管理中存在的问题，提出了相应的改进措施，旨在为企业薪酬管理提供理论指导和实践参考。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须关注人力资源管理，尤其是薪酬管理。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，直接关系到企业的人才吸引、留住和激励。然而，我国企业在薪酬管理方面还存在诸多问题，如薪酬结构不合理、薪酬水平与市场脱节、薪酬激励作用不明显等。因此，本文从企业薪酬管理的现状出发，分析了企业薪酬管理中存在的问题，提出了相应的改进措施，以期为我国企业薪酬管理提供有益的借鉴。

一、企业薪酬管理概述

1.1薪酬管理的定义与作用

薪酬管理，作为一种关键的人力资源管理职能，其定义涉及对员工贡献的评估和相应的报酬分配。具体而言，薪酬管理是对员工薪酬结构、薪酬水平、薪酬支付方式以及薪酬调整机制的整体规划与实施。薪酬不仅仅是员工获得的经济收入，它还包括福利、奖金、股权激励等多种形式，旨在通过合理设计薪酬体系，激发员工的工作热情，提高工作效率，同时增强企业的凝聚力。

薪酬管理的作用在企业运营中至关重要。首先，薪酬管理能够有效地吸引和留住人才。合理的薪酬体系能够吸引具有竞争力的优秀人才加入企业，同时，通过内部公平的薪酬调整，可以确保现有员工对企业保持忠诚。其次，薪酬管理能够激励员工提高工作绩效。通过设定具有挑战性的薪酬目标和与绩效挂钩的奖金制度，可以激发员工的工作积极性，提高工作效率和创新能力。最后，薪酬管理有助于塑造和传播企业文化。通过体现企业价值观的薪酬体系，可以增强员工对企业的认同感，进而形成良好的企业文化氛围。

此外，薪酬管理还对企业整体战略目标的实现起到推动作用。一个完善的薪酬管理体系能够确保企业的薪酬支出与市场竞争力相匹配，避免因薪酬水平过高或过低导致的资源浪费或人才流失。同时，薪酬管理还可以作为企业战略调整的重要工具，通过薪酬激励引导员工行为，支持企业实现短期和长期目标。总之，薪酬管理在企业人力资源管理中扮演着核心角色，对企业的发展具有深远影响。

1.2薪酬管理的原则与内容

(1)薪酬管理的原则是企业制定薪酬体系时必须遵循的基本准则，它们确保了薪酬体系的公正性、合理性和有效性。首先，公平原则要求企业内部及不同企业间的薪酬水平应与员工的工作职责、技能水平、工作绩效以及市场薪酬水平相匹配。这既包括横向公平，即同一岗位或同一职级员工之间的薪酬应保持一致，也包括纵向公平，即不同岗位或职级之间的薪酬应与员工的贡献成比例。其次，竞争原则要求企业的薪酬水平应具有市场竞争力，以吸引和留住关键人才。这需要企业对市场薪酬进行调查分析，确保薪酬水平不低于行业平均水平。最后，激励原则强调薪酬应与员工的工作绩效紧密挂钩，以激发员工的工作积极性和创造力。

(2)薪酬管理的内容涵盖了薪酬体系设计的各个方面。首先，薪酬结构设计是薪酬管理的基础，它包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等组成部分。基本工资是员工的基本收入保障，绩效工资则根据员工的工作表现进行调整，奖金则是对员工特殊贡献的奖励。福利部分则包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。其次，薪酬水平确定是薪酬管理的核心，它涉及市场薪酬调查、内部薪酬结构分析和薪酬定位等环节。企业需要综合考虑员工的工作性质、职责、技能、绩效等因素，以及企业的财务状况和薪酬策略，来确定合理的薪酬水平。最后，薪酬支付管理则关注薪酬的发放流程、支付方式以及相关的法律法规遵守情况，确保薪酬的及时、准确发放。

(3)薪酬管理的持续改进是确保薪酬体系适应企业发展和外部环境变化的关键。这包括定期进行薪酬体系评估，分析薪酬体系在吸引、激励和保留员工方面的效果，以及薪酬成本与绩效之间的关联性。评估结果可以用于调整薪酬结构、薪酬水平和支付方式，以更好地满足员工需求和企业战略目标。此外，薪酬管理还需关注员工对薪酬体系的满意度和感知，通过员工调查、反馈和沟通机制，及时了解员工对薪酬的看法和建议，从而不断优化薪酬管理体系，提升企业的整体人力资源管理水平。

1.3薪酬管理的流程与方法

(1)薪酬管理的流程通常包括薪酬规划、薪酬设计、薪酬执行和薪酬评估四个主要阶段。薪酬规划阶段，企业需根据战略目标和人力资源规划来设定薪酬总体框架，明确薪酬政策。在薪酬设计阶段，企业将进行薪酬结构设计，包括确定薪酬等级、薪酬范围和薪酬曲线等。