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XX企业管理咨询有限公司
项目管理指导手册
目录
一、指导手册说明3
二、项目管理流程图4
三、项目管理各模块操作求5
四、项目管理风险点及控制办法10
附件：参考工具12
一、指导手册说明
（一）意义
1、项目化产品与服务的需；
2、项目管理成为公司核心竞争力的需。
（二）使用说明
1、本手册流程为基础规范和标准，须遵照执行；
2、本手册控制点为过往经验的提炼与指导，可作为项目执行的参考；
3、项目管理是一个复杂的过程，本手册不能穷尽所有情况。执行过程中，总的原则：遵循
大的指导原则，具体情况灵活应用、动态改进。
二、项目管理流程图
项目管理流程图
需求管理内部立项计划执行结案
开始
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确定项目目标确定时间进度阶段反馈调整收款
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1-3期日经理2-3项目经理4-3项目经理
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内部项目启动
总站评估
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